博颂前程, 蓝郡车谷招商计划表..docVIP

前程车谷“筹备计划表 ——针对招商 阶段 工作内容 工作目的 计划时间 实行方 筹 备 办公室布置 招商营销中心地址选定 招商营销中心设备安置 招商营销中心形象布置 设立招商营销,提供项目筹备运作场所,并树立良好的公众第一感观形象 2013年4月15—2013 4月30日 待定？ 市场调研 项目当地调研 周边市场调研 定向调研 熟悉市场情况，了解竞争对手，客户资源的收集，为后期制定相关策略及招商管理等提供市场依据 2013年5月1日—2013年6月30日 博颂 管理公司组建?含—2013年5月15日 4）经营管理公司申报 5）经营管理公司工商登记 2013年5月1日—2013年5月30日 博颂 6) 市场各级招商及物管人员的选聘 7) 市场经营管理培训资料准备 8) 招商及物管人员培训 2013年5月1日—2013年5月30日 博颂 2013年5月1日—2013年5月30日 2013年5月1日—2013年5月30日 市场规划布局调整 市场平面布局规划调整 市场业态结构规划调整 市场公共空间布局指导 完善内部整体布局方案,对商铺和经营业态结构进行合理规划 2013年5月1日—2013年6月30日 博颂 招商条件拟订及招商程序、文件编制 招商条件的厘定 招商程序与相关文件的制定 根据商户的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件 2013年6月1日—2013年6月30日 博颂 招商物料准备 建立内部招商手册和图表、文件等 建立外部招商手册和报价系统、统一口径 为正式招商做好准备工作 2013年5月1日—2013年6月30日 博颂 经营管理标准化执行文件及程序文本制定 市场经营管理制度； 物业管理执行文件； 人事管理、财务管理等标准化管理体系； 经营管理内部工作制度和工作流程； 经营管理程序文件； 作业指导书； 规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行 2013年6月1日—2013年7月30日 博颂 CI系统导入 制定CI手册内容 本要素确定 应运要素制定 建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度 2013年6月1日—2013年6月30日 博颂 企业文化建设 3）结合前程车谷和博颂企业文化进行设定 013年6月1日—2013年6月30日 博颂 导视系统制作 公共导向系统 消防安全系统 购物指示系统 013年6月1日—2013年6月30日 博颂 招 商 商户招商 商户与品牌资源收集、准备 市场摸底，二次调研,确定意向商家 招商工作全面开展 4招商会议、活动事件招商策划执行等 5商户合作合同签订 根据市场的主题定位，批次或者集中邀约商户进行各种招商推荐会议营造氛围促进招商，保证开业商户入驻60% 5月1—6月30 博颂 7月1—7月30 8月1 8月1号-12月31 10月1—12月31 10 商场装修 1）市场装修方案确定 10月1日-10月15日 博颂 市场装修方案指导 11月1日-12月31日 3）市场装修组织实施 11月1日12月31日 商户装修 4商户装修验收 突出蓝郡车谷品牌风格，保持市场整体美观、协调 博颂 广告推广 商场形象推广 制定蓝郡车谷运营推广策略方案 根据招商进度进行推广执行，暂定（展销会、招商启动仪式、主力客户签约仪式、招商答谢会）看工作进度 7月1日—9月31日 博颂 招商推广 制定招商推广细案并实施 5月1日-6月30日 博颂 营业推广 招商推广、开业前后进行商场营业推广实施 11月1日-12月31日 博颂 开 业 准 备 商户入场 1）合理布局商户入场 2）广告位的合理分配 整体进行项目的开业准备各项工作，协调和完善未尽事宜，确保项目顺利开业，并树立良好的公众形象。 博颂 开业营销推广方案制定 1）蓝郡车谷开业整体推广方案 2）蓝郡车谷商户促销方案组织审核 2013年11月1日-2014年元月15日 博颂前程 开业典礼制订 1）蓝郡车谷开业典礼方案确定 2）开业优惠政策方案的确定 2013年11月1日-2014年元月15日 博颂前程 开业试营业 1）蓝郡车谷开业各流程及营业演习 2）开业针对入驻商户的经营促销活动支持，确保造势、聚人气、让入驻商户产生满意的经营效益。 2013年11月1日-2014年元月15日 博颂前程 开 业 （因前期工作的滞后，开业日期待定） 2014年元月18日 经 营