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合作计划书产品背景电热水壶是西式小家电的一种，是能满足人们健康快速饮水的一种小家电产品。根据国际电热水壶市场的发展经验，饮茶对电热水壶的需求有极强的推动作用。在欧美国家电热水壶产品的普及率已经达到90%，其中饮茶是其主要用途之一。我国是传统的茶文化大国，有极好的市场基础条件——但另一方面，我国目前电热水壶的普及还不足30%。极品策略传播机构调研得出，目前我国电热水壶生产企业对产品推广乏力，消费者对品牌的认知度较低，随着消费者对电热水壶产品认识的不断提高，电热水壶未来3—5年内在国内的市场容量将会有大幅的提升。就以城镇居民30%的拥有率为目标，每年的市场容量增长幅度也在400万台以上。目前我国饮水机的普及率非常高，但是存在体积大，反复加热，水质安全，二次污染等问题，这也就为电水壶市场的成长发展提供了机会。作为时尚的欧式家电代表，从2006年开始，电热水壶就已经由外销为主转为向国内市场发力，市场潜力在25亿以上。中国红牌企业集团背景营销网络背景。由于专注于小家电行业，红牌拥有全国业内最强大最健康的营销网络。经过近40年的发展，“湛江三角，家喻户晓”、“百年红牌，全球信赖”响遍大江南北。现全国有优质经销商4000多家，相当于有4000多个优质营销网络。专卖店，形象店遍布华东，华南，华中，华北全国各地；50%以上经销商是一直跟随企业成长的老客户，合作时间最少都有20年。沉厚的历史背景。中国红牌企业集团创立于1974年，前身为广东湛江家电工业有限公司。自1976年生产出中国第一台电饭锅以来，产销量一直在同行中遥遥领先。1988年开始拓展国际市场，现在产品远销世界90多个国家和地区。2001年投资兴建深圳高科技基地；2001年收购了具有300多年历史的广东威力神酿酒集团有限公司；2003年成立红牌EPS包装机械公司；2004年兴建红牌广西苹果铝板业生产基地；2012年4月在山东临沂投资30亿建设产业园……集团正以电子、电器、酿酒、有色金属、机械五大产业并举得强劲势头，向世界级企业迈进……政治背景与荣誉。由于产品质量把关严格，性价比较高，企业外交能力强，东南亚国家如泰国、大马、菲律宾以及东西欧等90多个国家非常接受红牌产品，上述国家首脑都与红牌掌门人有密切联系，叶志中、叶志聪兄弟更是多次受到党和国家领导人的亲切接见和赞赏。红牌集团2002年入选中国家电四强；2003年HONG牌商标被评为广东省著名商标、国家免检产品、中国驰名商标……适时亮剑，引领国内电水壶新一轮革命经集团调研发现，国内尚未有一个响当当的电水壶品牌，业内一片混乱。今后3—5年，集团要依托强而有力的经销商销售网络触以及知名度、美誉度极高的品牌影响力，在电水壶这一块闯出一片天地，让红牌电水壶走进14亿中国人民的家庭。主要方式是研发、生产以及售后由经我方调研认定符合资质的工厂负责，企业文化导入、企业系统建立、质量跟踪监督以及营销网络输入有我方提供帮助。此举有利于最大程度节省链条成本和时间，把优势资源有效整合，强强联合，最大程度地把利润最大化。对美洋金属制品有限公司的资源认定及综合评估资质认定经过集团领导人亲自到场考察评估，现认定；美洋金属制品有限公司总经理张湖溪为人务实，对员工、对企业负责，这点事我们双方合作的基础；美洋金属制品有限公司固有资产估值、企业规模、产能质量、企业健康状况良好，抗风险能力比较强；美洋金属制品有限公司研发能力、产品更新周期也比较存在一定的优势；美洋金属制品有限公司采用生产材料基本符合我方要求，但是成产工艺细节上有欠缺；美洋金属制品有限公司硬件环境、车间面貌有待改善；美洋金属制品有限公司没有建立售后服务中心，今后大家要加强建设，互利共赢。综合评估鉴于以上六点，若我方与美洋金属制品有限公司进行合作，把我方企业文化、系统全面导入，并最终把产品全面浦项红牌全国销售网络，我集团在以下几方面存在疑惑；美洋金属制品有限公司产能能否跟上，资金周转状况良好与否，管理的条理性够不够科学；研发周期、产品更新速度能否跟上，产品不能落后与市场和消费者脚步，否则最终会被自然淘汰；产品质量够不够过硬？质量是企业生命，关乎双方企业的长足发展；售后服务体系什么时候成立？综合考虑：若以上四个问题都得解决，可以紧密合作合作方案兹有我中国红牌电器股份有限公司（以下简称甲方）及江门市新会美洋金属制品厂（以下简称乙方），拟就电暖水壶的研发、生产、销售以及售后等事宜进行合作，我方拟定合作方案如下：产品研发。乙方必须保证以——个月为研发周期，研发出至少——款新产品，作为投入市场或备选投入市场之用；研发人员以及研发梯队、人才储备必须要有稳定保障。生产管理及厂区装修升级。乙方须接受甲方企业文化的导入以及整合操作；允许甲方派驻管理代表、质量检验代表驻场管理监督；允许甲方对工厂软硬件环境进行合理优化，如插上我方旗