麦格劳·希尔的全球内容整合策略——文化产业链建设个案分析.pdfVIP

关键的是整合了一系列的优质内容资源。因为优势出版领域不 和整合。麦格劳·希尔的对外扩张就是全球化导向与本土化策略 仅意味着专业的编辑队伍、成熟的销售网络，最重要的是，还占 的融合，具体到操作层面，其最佳的实现方式就是合作出版。合 有着最权威的作者资源。也正是通过成功的并购和重组，并且在 作出版是出版业内强强联合，整合优势出版资源的双赢模式。这 此基础上灵活地根据公司的长期发展战略不断加以调整和修 里仅从内容选题角度来分析麦格劳·希尔横向的在全球范围寻 正，麦格劳·希尔显著地改变了原有的出版业务结构，逐步形成 找合作伙伴的策略。 并增强了公司在出版业务上的核心竞争优势，并借势得以进入 以2006年由麦格劳·希尔和国内知名出版机构——外研社 新的细分市场，从而使得公司的综合竞争力不断提高，在全球出 合作推出的《我和中国》为例。随着国际经贸交流的日益频繁，我 版领域的影响力也不断扩大。 国的国际地位不断上升。近年来 全球掀起了一股汉语学习的热 潮，海外学习汉语的人数已经超过了3 000万，有100多个国家的 2．版权贸易——优势互补强化内容优势 2 500余所大学和越来越多的中4、学开设了汉语课程。但原有的 汉语教材在编写体例、出版模式和销售渠道上都比较落后，远远 除了并购和重组之外，麦格劳·希尔还积极地通过版权贸易 不能适应国际汉语教学本土化和多样化的需求。基于此，麦格 来弥补自身的不足，强化自己的内容优势，以达到市场渗透和国 劳·希尔有了开发创新型汉语教材的设想。恰在此时，外研社也 际扩张的目的 在国际市场的开发问题上，麦格劳·希尔有着清 欲从对外汉语教材的出版上寻求新的经济增长点，并借汉语推 晰的思路：2O世纪5O年代之前主要着眼于美国本土市场；2O世纪 广的东风走出国门。双向选择使二者在以往业务往来的基础上 5O年代之后，则开始在全球市场范围内推广自己的产品。当然， 再次成为合作伙伴。从内容的角度来说，《我和中国》的成功之处 开发的范围首先是以英语为母语的国家，其次是非英语国家。麦 主要在于该书选题定位明确、特色鲜明。麦格劳·希尔借外研社 格劳·希尔的这种市场开发策略一方面表现在通过版权输出来 的对外汉语教材运作，真正实现了作者、选材、编写理念和产品 达到利用优势内容进行市场渗透的目的，另一方面也表现在通 设计的美国本土化。该书的作者 黾由外研社选定的。作者是一位 过有步骤地对优质内容进行版权引进，来进一步强化自身的内 在美国从事汉语教学2O多年、具有丰富的华裔学生教学经验的 容优势，继续巩固其出版领域全球内容提供商的角色和地位。 汉语教学专家。在外研社编辑与作者的积极沟通下，该书在内容 例如，在对华版权贸易上，麦格劳·希尔不仅集中在高校教 选材上独具匠心、练习题的设计新颖活泼、参与性和互动性都很 材、工商管理、计算机技术、专业科技、医学以及英语学习等优势 强。同时，该书还把中国文化细致入微地体现于其中。华裔学生 内容领域输出版权，而且还有系统、有步骤地开展版权引进业 在提高汉语交际技能的同时，还潜移默化地认识自己的民族、认 务。本世纪初，麦格劳·希尔与包括上海外语教育出版社和上海 识自己的祖国。另外，在产品的整体设计上．该书既强调了中国 古籍出版社等在内的上海出版界正式缔结了图书版权引进战略 的传统文化特色，也考虑到了本土读者的阅读需求特点，从而使 联盟，计划将《中国文化语言故事》《中国历史故事》以及一些关 得《我和中国》在同类产品中最为抢眼，竞争力也更强。 于中国喜庆节日、名胜古迹等传统文化的书籍逐步引入欧美主 事实上，仅从我国的情况来看，麦格劳·希尔就与国内3O多 流图书市场，以满足随着中国国际地位的不断上升而带来的日 家出版社有着长期的合作关系。一般来讲，在麦格劳·希尔具有 益增长的全球性的中华文化阅读需求，并借此进一步强化自身 优势的各个出版领域，在国内