品管部成本活动计划..docVIP

制定日期：2015年8月1日 品管部降低成本改善计划表 序号 计划事项 改善方案 7月 8月 9月 负责人 协助人 完成情况 1～15 16～31 1～15 16～30 1～15 16～31 1 组织倡议活动 起草活动计划 陈小阳 2 培训 课题 《企业中的七大浪费》 6 陈小阳 3 培训 课题《动作经济原则》 17 陈小阳 4 改善提案的持续推动 按照管理程序实施 阶段总结 30 陈小阳 5 不良品处理 对生产现场、仓库不良品合理处理，再利用和报废 11 李先喜 马 涛 陈小阳 6 材料品质异常扣款规定实施 对原材料降级、挑选、返修、全检使用的材料，产生的额外费用由供应商承担，制定具体操作办法 30 陈小阳 周 静 7 降低生产中品质异常，提高检验及时率 对发生过的品质异常追踪责任单位和个人整改，防止再发。对待检产品及时检验 25 25 李先喜 马涛 陈小阳 8 全部活动总结发表 整理整合成本改善活动，总结不足和经验，分享成果 12 30 陈小阳 傅银根 核准： 审查： 制定：周静 制定日期：2015年8月1日 成本、效率月活动推行阶段性计划表 阶段 计划事项 计划内容 7月 8月 9月 10月 负责人 协助人 21～31 1～15 16～31 1～15 16～30 1～15 16～31 第一阶段 P 整体规划阶段 根据公司实际状况策划活动计划 经各部门共同检讨确定。 30 推动委员会 宣导和动员 计划确定后宣导公布实施，各部门按照计划运作。 10 第二阶段 D 实施阶段 实施过程推动主席跟踪确认，并沟通解决存在的问题，召集会议做阶段性总结和进度跟催 25 各部门 第三阶段 C 检查阶段 在活动实施过程由稽核组和推行主席对各部门计划事项进行稽核，督促和协助完成计划。 25 稽核组 推动负责人 第四阶段 A 总结阶段 对整个成本活动做全面总结，总结经验和收到的成果，并发表分享，总结不足，改进缺点。 30 推动总负责人 核准： 审查： 制定：周静 成本、效率月活动计划追踪表 部 门 计 划 事 项 进 度 情 况 效 果 确 认 责任人 实际完成时间 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 计划 实绩 实绩 计划