九供应链管理.pptVIP

第九章供应链管理;第一节 供应链管理的基本思想;第一节 供应链管理的基本思想;第一节 供应链管理的基本思想;第一节 供应链管理的基本思想;例子：全球业务外包与供应链扩展企业 A. 通用汽车公司(General Motors)的运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway Logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上-制造轿车和卡车。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维在Cleveland设有一个分销中心处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。理斯维采用的精细可视路线技术保证了通用汽车公司的生产线上的低库存水平。;第一节 供应链管理的基本思想;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第二节供应链管理的基本策略之一--采购管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第三节供应链管理的基本策略之二-配送管理;第四节 电子商务与供应链管理;第四节 电子商务与供应链管理;第四节 电子商务与供应链管理;延迟制造的例子;案例：通用电气公司照明产品分部(集成环境下物料采购）;集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图