井物产内部分析-复旦大学战略管理案例.pptxVIP

标杆企业内部分析三井物产李一凡 09300540009袁佳维 09300540011张 哲 09300140016张 露 10300730085金玿娟 07307016090陆源峰 08301020094纪宇轩 09300120131河志松 0412171;三井物产的使命、愿景、目标; ; 三井对500强排名从来都不屑一顾。 2003年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，使得自己在《财富》杂志的世界500强排名中的位置迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界注意。三井财团体系内的500强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚，财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球顶级阵营。如果三井想争500强排名的风光，只需简单地将财团所属企业的财务报表并进三井，就可以轻松坐到世界第一的位置。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。“三井物产拥有子公司1100多家，在日本国内拥有34个机构，在全球93个国家和地区设有事务所89个，当地法人91个。目前在中国有20多家分支机构，参与投资的企业有200家以上。”对于规模如此庞大的公司，一般的小公司或者是中型公司无法与之抗衡。而在我们组所关心的汽车原材料采购分公司方面，其规模与所配备的硬件也是在行业的领先水平的，实力证明一切，这样的公司，无论在谁看来，都具备极其强的竞争力与议价能力。 ;主要职能： 三井物产在全球各地，与当地人一起开展各种各样的商务活动。从钢铁原料、石油天然气等资源的开发，到物流、金融相关业务、手机电话的内容服务、食品、时装等生活用品。虽然我们从事的商务活动涉及的领域极其广泛，为顾客提供的职能多种多样，但是我们发挥的基本作用就是把“各类商品和服务”提供给“所需求的人们”。;企业使命： 为宝贵的地球以及居住在那里的人类创造充满梦想的未来而贡献力量。（Global Business Enabler） ;全球化;;三井物产的企业构造;物流分析： 发达的物流网络是汽车原材料采购行业中必不可少的一部分，企业除了要为下游企业提供原材料产品之外，更要为下游企业提供运输产品的服务。特点： 端对端物流。依托全球物流网络以及国内仓储基盘，迎合消费者的需求。完成与汽车生产线的无缝对接。 最优物流方案。针对逐步走向复杂化的全球采购和产品物流，基于丰富的物流改善项目的成功案例，提供最佳物流方案，实践了3PL(第三方物流)。 运输发展与商业化利用的多样化物流。港口、机场等其他物流基础设施的发展（特别是在发展中国家）。 重点领域的综合性合作。除了满足国内外物流的需求之外，保险事业、物流金融综合事业也被列为重点领域。 【注】三井物产企业的物流除担当各类采购贸易的运输物流之外，其纯物流业 本身也是企业的一大亮点。 ;三井物产的资源基础观 ;三井物产的资源基础观之一：掌握产业主导权 我们知道，日本一直是依赖资源进口发展制造业的国家，多年来日本如何从容应对价格上涨和波动呢？日本并不是停留在争取定价权上，而是积极寻求产业的主导权。在铁矿石的国际贸易中。在2003-2006年铁矿石价格上扬中，日本作为世界钢铁生产大国保持胸有成竹。这是因为，日本九大财团之一的三井物产不仅是新日铁公司的股东，同时也掌控着三大铁矿石巨头之一的淡水河谷公司的股份，无论价格如何变化，都能化解价格波动的风险。另外，日本企业凭借高端技术、高端产品优势还可以资源价格上涨传递到全球市场上。三井物产的经验告诉我们，掌握主导权比争取定价权更为重要，没有产业主导权根本谈不上定价权。 三井物产的资本运作是典型的通过资本运作掌握主动权的例子。资本运作的主体可以是大企业的海外投资部或者国际贸易公司。例如三井物产通过在钢铁产业的股权投资，不仅掌握了矿产资源的来源，确保国内生产；同时也锁定了上下游利益关系，铁矿石价格上涨获得的利润，可以补贴钢铁厂亏损的利润，两头实现平衡；但是，别国的钢铁企业只能接受价格上涨。通过这种资本运作，三井物产控制了国际国内两个市场，两种资源，将资源商品国际价格涨跌的风险转移出去。;三井物产的资源基础观之二：控制产业链 早在1985年，三井物产（三井财团旗下综合商社，财团的日常协调和决策机构）与宝钢就签署了战略合作协议。2002年12月初，三井物产与宝钢合资3000万美元成立钢铁流