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按一下以編輯母片標題樣式 執行策略達到願景的具體做法 計劃內容與策略內容的連結性 計劃目標與策略目標的封閉性 * * * 管理教材 (MM001) 專業?務實?即行 華 陽 集 團 《策略規劃與實踐構面》 建議最佳受課對象：高層主管 導讀 ：陳瑩州 2009.08.08 CHINA SUN GROUP CONFIDENTIAL – PROPRIETARY INFORMATION. MAGNUM TECHNOLOGY(SHENZHEN) CO.,LTD. Confidential- Proprietary Information, Fu Sheng Industrial Co. 和昌科技股份有限公司 澤昌科技(深圳)股份有限公司 錡昌科技(鄭州)股份有限公司 澤鑫科技(平湖)股份有限公司 陳瑩州 2009. 08. 08 Updated 2011. 07. 04 華陽集團 CHINA SUN GROUP 策略規劃與實踐構面 研討 研討大綱 壹、企業願景展開 貳、策略主軸及議題 參、策略實踐四大構面 肆、績效關鍵指標 伍、策略執行計劃 CONFIDENTIAL – PROPRIETARY INFORMATION. MAGNUM TECHNOLOGY(SHENZHEN) CO.,LTD. 「In the 21th century， even we didn`t do anything wrong， We probably still will die !」 --------國際級的企業策略學家-------- 阿迪茲 Dr. Ichak Adizes 企業願景展開藍圖 企業願景規劃 策略主軸 階段目標 (年度目標) 部門計畫 KPI 參數標準 策略主軸及議題 策略性衡量系統(平衡計分卡) 願景 與 策略 財務 企業內部流程 顧客 學習與成長 為了財務成功 及對股東負責 應如何作? 為了達到願景 我們對顧客應 如何表現? 為了達到願景 我們應如何提升 自我能力? 為了滿足顧客 ，那麼流程必 須如何制訂? 目標 計劃 執行 改善 目標 計劃 執行 改善 目標 計劃 執行 改善 目標 計劃 執行 改善 Profit Customer SOP LG CONFIDENTIAL – PROPRIETARY INFORMATION. MAGNUM TECHNOLOGY(SHENZHEN) CO.,LTD. (優質的財務成長是 管理的聚焦點) (為核心顧客創造 獨特價值是管理的起點) (發展滿足顧客的 內部程序) (學習基本功) 如何填補現況與願景間的差距? ---擬定經營發展策略!! 80%的策略不成功， 原因不在於策略制訂， 而在於策略的實踐管理 1 4 3 2 策略 = 方向 時機 程度 策 略 主 軸 開 展 流 程 策略實踐的因果關係(範例示意) 策 略 實 踐 因 果 流 程 策略主軸 營業額成長 顧客滿意度 交貨迅速 品質穩 生產流程 員工能力 品控流程 經營/財務 (策略主軸實踐成效及目的) Ex.企業的規模與獲利 市場/顧客 (策略主軸實踐對象) Ex.企業的事業領域 提供客戶哪些獨特的效用 營運/流程 (策略主軸執行運作依據) Ex.企業特殊的優勢 學習/成長 (策略主軸執行實力與質量) Ex.企業與其他公司的差異 1 4 3 2 2011集團營運目標 HC RMB 2.2億 = NTD10.0億 ZC RMB 3.5億 = NTD15.8億 QC RMB 2.5億 = NTD11.3億 ZX RMB 1.0億 = NTD 4.5億 1.經營/財務構面 利潤 ↑ = 營業額 ↑ - 成本 ↓ 利潤 = (售價*訂單量)營業額 –(製造費用%+直接材料%+直接人工%+管銷%) 成本 ■ Sales volume (PCS) revenue (US$) : 4,597K 　 17,885K 　 3,052K 　 Total 354K 563K 655K Sports Components 1,621K 1,340K