四　交通运输企业战略管理.pptVIP

第四节　企业战略实施 (2)按控制的业务分类１)财务控制。２)生产控制。３)质量控制。４)成本控制。4.控制手段(1)预算　它通过财务部门的开支记录、定期报表等来表明预算的实际收支以及两者的差额，然后报给所涉及的不同层次的负责人进行偏差分析，找出原因，确定纠正行为。(2)统计分析　统计分析是指通过收集反映企业活动的各种数据，运用统计报表形成统计资料，显示实际与标准的差别程度，来确定纠正措施。 第四节　企业战略实施 (3)专题报告和分析　这是由专门人员对特定问题进行调查研究，并在深入分析的基础上形成文字报告。(4)审计　审计是通过客观地获得对经济活动和有关事件进行论断的论据，经过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并把结论报告给用户或相关负责人，来采取纠正措施。(5)经营审核　是在弄清经营成果的基础上，深入到企业政策、程序、职权应用、管理质量、管理方法等方面的综合分析研究和专门分析研究，分析它们的效果，作出正确评价，从而推动经营管理工作。五、战略推进和战略转移1.战略推进 第四节　企业战略实施 (1)循序式推进　按照战略规划中分阶段的计划，循序渐进，一步步地实施战略，达到预期目标。(2)跳跃式推进　在执行中跳过某一阶段，把战略活动推进到一个新阶段。(3)迂回式推进　根据环境变化情况，在战略执行时，先推进条件成熟的、容易实现的部分，而后再推进难度较高的部分。2.战略转移(1)总体战略转移　如由发展战略转为稳定战略，或由稳定战略在有利情况下转而采用发展战略。(2)职能性战略转移　即分战略的转移。1)今后超声速飞机主要用于洲际之间的飞行，即从一个大陆到另一个大陆的飞行。 第四节　企业战略实施 2)公司具有保证对飞机在起降速度以及容量方面要求的设计能力，也具备设计伸缩性机翼的能力。3)在经济上，随着飞机产量的增加，成本会不断降低。 第四章　交通运输企业战略管理 第一节　企业战略的性质第二节　企业战略分析第三节　企业战略方案设计第四节　企业战略实施 第一节　企业战略的性质 一、企业战略的内涵(1)安德鲁斯(K.Andrews)的定义　1965年，美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。(2)安索夫(H.I.Ansoff)的定义　1984年，美国著名的战略学家安索夫指出，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。(3)明茨伯格(H.Mintzberg)的定义　加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格对于企业战略的定义有着他自己的独到之处。1)战略是一种计划。2)战略是一种计策。 第一节　企业战略的性质 3)战略是一种模式。4)战略是一种定位。5)战略是一种观念。二、企业战略的性质和特征(1)全局性　企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动，它追求企业的总体效果。(2)长远性　企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。(3)指导性　企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。 第一节　企业战略的性质 (4)现实性　企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。(5)竞争性　企业战略是适应市场的需要而产生的，是为了增强企业的活力和优势而制定的。(6)风险性　企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的和变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。(7)创新性　企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。(8)相对稳定性　企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定(不排除局部调整)，以利于企业各级单位和部门努力贯彻执行。(9)企业战略必须与企业管理模式相适应　企业战略不应脱离现实可行的管理模式，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。 第一节　企业战略的性质 (10)企业战略应与战术、策略、方法、手段相适应　一切好的企业战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。三、企业战略的层次与内容1.企业总体战略2.企业经营战略3.企业职能战略 第二节　企业战略分析 一、企业战略分析的主要内容(一)企业战略外部环境分析1.经济环境(1)经济阶段　目前国家经济是处于何种阶段，宏观经济以及经济周期性的发展变化。(2)人均收入　它与消费品市场的购买力有着很大的正相关关系。(3)人口因素　一个国家的人口总量往往决定着该国许多行业的市场潜力，特别是在生活必需品和非耐用消费品方面更是如此。(4)价格　价格