PBC个人业绩承诺计坏漠.pdfVIP

November 11 Security Level:内部公开 PBC个人业绩承诺计划 让工作的业绩来说话 （Performance Says） HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential PBC，Personal Business Commitment • 核心围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“ 个人业务承诺”(PBC ，Personal Business Commitment)。 • 三个一切： › 一切以解决问题为原则。 › 一切以实际行动为出发。 › 一切以团队利益为导向。 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 2 PBC规则 • 每个员工都要在年初制定自己的PBC ，并列举出在来年中为了实现这 3个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军 令状”。 • 制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人 计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行。 • PBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神这三个方面进 行，每个季度经理会协助员工对PBC的完成情况进行考察，到了年末 直属经理会给下属的PBC打分，下属也会对直属经理的PBC打分。 • 要想在PBC上取得高分，就必须确实了解自己部门的运作目标，掌握 工作重点，发挥最佳团队精神，并彻底执行。 • 每一名员工工资的涨幅，都会以PBC的实现情况为关键的参考指标。 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 3 让工作业绩来说话(Performance Says) • 目标计划( 个人目标或团队目标) • 能力评估 • 发展规划 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 4 目标计划 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 5 能力评估 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 6 发展规划 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 7 PBC与个人的关系 • PBC考核是一种全新绩效工资制度，是一种浮动工资，一切一员工的 绩效为准，而不论员工的忠诚度或资历如何。 • 四方绩效工资制的最大特点就是差别化，完全根据市场的变化与员工 各自的工作绩效而确定。 • 以绩效和个人贡献为基础，员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。 与之相适应，四方将贡献作为激励员工的重要手段。 • 在福利上，通过浮动工资计划、认购公司计划、建立在绩效基础上的 加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段。 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 8 绩效与成长 • 为每一名“蓝色精灵”提供富有挑战性的发展空间，提供具有竞争力 的浮动薪资、奖金，完善、周到的福利，以及公司股权。 • “接班人计划”； • “师傅徒弟制”； HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 9 结束 • 谢谢各位 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Page 10