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TOC供应链管理—拉实慕补货(何凯华)中华讲师网
拉式补货
--TOC库存管理;销售点远离生产线
以及
消费者容忍的等待时间远远小于生产和运输的时间;;库存管理的目标是什么?;我们遇到问题了！;预测不准（100件）;缺货损失有多大？;;瓶颈管理的聚焦5步骤;我们想要更多
的客户前来购买;;;补货时间的组成 ;什么是对的数量？;期初库存=在库库存+在途库存;什么是对的地方?;1600;预测—典型的做法;0;0;为什么会这样？;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？;区域（省代）和门店的预测准确性;区域（省代）和门店的预测准确性;区域仓库（省代）和门店的预测准确性;区域仓库（省代）和门店的预测准确性;区域波动，被大量抵消掉！;总部也一样，波动抵消得更厉害！;结论：库存后退;将大部分库存放在区域仓库和总仓;把库存放回源头，库存会减少很多。
源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！;近乎完美的供应链/配销系统;;自来水模型;什么是迁就瓶颈？;调整库存缓冲——在红区太久;调整库存缓冲——在绿区太久;拉式补货; 拉式补货三步骤;补货——数据获取;供应商仓库期初库存 货号举例——8408509;POOGI——统计原因;POOGI——帕雷托图;;什么是打破瓶颈？;
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