《生产物流管理》的.ppt

一;1.1 什么是物流？;企业经营的对象——产品或服务 ;1.1 生产物流范围;1.1 生产物流范围;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流； 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流(或分销物流、销售物流等)； 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;1.3 生产物流内容;生产物流;1.3.3生产与销售物流 销售物流：对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。 生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。;1.3.3 生产物流 确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的接收以及仓储管理 物料的库存计划和控制 生产线的物料配送的时间、数量和地点;1.4 本模块内容;二;生产方式包括以下四种： 备货生产 按订单装配 按订单生产 按订单设计 生产工艺包括以下三类： 流水生产 离散制造 项目生产;有关生产方式的其他说法： 福特生产方式（Fort Production System，FPS） 丰田生产方式（Toyota Production System，TPS ）——准时制生产方式（Just In Time，JIT） 精益生产（Lean Production，LP） 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） ;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;经济订货批量决策模型（EOQ模型）;思考：; 生产管理的发展历程： EOQ MRP MRPII ERP SCM 企业发展过程（管理发展史）： 注重生产的管理学 经典管理理论：泰勒、法约尔、韦伯 现代管理学说：赫茨伯格、梅奥等 注重销售的营销学：菲利普·科特勒 注重竞争的战略管理学 行业结构学派：波特 核心能力学派：普拉哈拉的、哈默 战略资源学派 供应链管理;2.3 生产方式和生产工艺;2.3.1.1备货型生产 备货型生产(Make to Stock，简称MTS)也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。 备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，例如：家用电器、标准件、汽车等的生产。;2.3.1.2 按订单装配 按订单装配(Assemble—to—Order，简称ATO)是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。收到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以采用这种生产计划方法。 面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制(Mass Customization，简称MC)的思想，以大批量制造的成本来完成定制化生产。;2.3.1.3 按订单生产 按订单生产(Make to Order，简称MTO)是指按用户订单进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产。 2.3.1.4 按订单设计 按订单设计(Engineering to Order，简称ETO)是指最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始进行设计，并组织采购和生产，也被称为专项生产。这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。 要求：必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺