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《供应链物流管理》 ——中国人民大学商学院 姚建明 课程框架： 供应链物流管理（1）——管理的战略视角 • 战略视角把握供应链物流管理 • 学习供应链物流管理的重要价值 供应链物流管理（2）——供应链物流系统的构建 • 供应链（供-需）的匹配与协调 • 供应链物流系统的战略与组织 • 供应链物流系统的网络规划 供应链物流管理（3）——供应链物流系统的管控 • 合作伙伴管理与战略联盟 • 供应链物流系统的资源整合管理 • 供应链物流系统的控制与激励 供应链物流管理（4）——供应链物流系统的运作 • 供应链物流系统的采购与供应管理 • 供应链物流系统的库存管理 • 供应链物流系统的运输配送管理 • 供应链物流系统的信息化管理 供应链物流管理（1） ——管理的战略视角 战略视角把握供应链物流管理 中国人民大学商学院 姚建明 两个基本观点 • 供应链 • 实现产品或服务从提供起点至消费终点合理运营的网络系 统，是实现战略、战术综合运作的过程体系。 理解供应链与物流 • 物流 • 产品或服务从提供起点至消费终点及相关信息流、资金流 与商流有效流动的全过程。包括采购、运输、配送、仓 储、装卸、加工、规划、信息处理、资金及金融服务等等 方面的有机结合，形成完整的供应链体系，为客户提供多 样化、一体化的综合服务。 两个基本概念 两个基本概念 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 产品流向 上游 下游 回收产品流向（生产产品） 需求信息流向 生产产品 生产产品 和服务产 生产和服务信息流向 和服务产 品的起点 品的终点 主资金流向 附加和增值资金流向 原材料 运输 制造 运输 库存 运输