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供应链管理KPI的
制定一项总的供应链性能指标;本文件概述了不同的指标，可用来衡量供应链绩效;我们使用了几个来源的资料在我们的项目;可能的数据来源;新的全球倡议业绩衡量是一个重要而复杂的问题;?我们使用了通用的供应链框架为基础，我们的分析….;. . .得出结论，有三个战略目标，我们应着重于在分析供应链 ;我们的主要驱动力的质量，时间和费用;?客户服务具体需要注意;客户服务需要具体注意的（续）;可使供应链增值的 KPIs;关键绩效指标的帮助，以确定“ 其中”每一个阶段的供应链有各种指标，以监测业务效率;In addition to the KPIs each stage of the supply chain has a variety of metrics to monitor operational effectiveness (cont.);鉴于众多的数据，建议分析供应链绩效使用的措施;例如：客户服务质量的表现可以清楚的衡量三个不同层次;关键绩效指标;Key KPI’s;Just remember . . .;Next Steps for the Supply Chain CoE;Appendix;Purchasing Data: KPIs Benchmarks;Service;Did Not Have the Right Materials;Purchasing Cost;Definitions for the Supply Chain KPIs;Drivers and KPIs are however linked throughout the supply chain;These operational metrics should be used with care
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