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公司治理与管理创新的
企业管理创新;问题的提出:中国越来越强大,我们如何保持下去?;中国经济的潜在危机; ;问题的突破; ;企业发展的主题思想;21世纪的创新;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟?;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟?;;;;;低成本
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快速适应市场;3M公司;3M公司创新案例; 施乐对创新的应用范围在技术—市场矩阵中已经突破“现有的技术—市场”象限;创新制胜!;General Electric Overview;A 125-year old, $126B High-Tech Growth Company ;Global Research at GE;DuPont Today ;;思想的演化;
;创|新|的|源|泉;创|新|的|源|泉(续);创新问题的解决过程;持续成功创新的组织设计;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;浙江创业家的四大特征;浙江创业家的四大特征;浙江创业家的四大特征;浙江创业家的四大特征;如何赢得下一场竞争的胜利?!;GE的管理创新;GE管理方法的总体框架基本理念概述;考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高;变革要主动和超前
到了不得不变革的时候已经是太晚了
任何时候一定有人在进行变革,你不变就会与别人拉开距离
不应把变革看成是一种威胁,变革带来的是新的发展机会;人才的开发,其严谨性不亚于产品的开发
不要把精力放在把C类人员变成B类,应该把精力放在把B类人员变成A类
虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难,但这样做将使我们的团队变得越来越优秀;具有正确的价值观;CEO;GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C ;80年代中期;IBM的变革: 大象为何能跳舞;给每个员工充分的关心;;变革的背景;问题分析;变革的主要形式;变革的形式;变革的形式;变革的形式;IBM的未来;TCL为何是最受尊敬的企业;TCL为何是最受尊敬的企业 ;TCL为何是最受尊敬的企业;TCL为何是最受尊敬的企业;TCL为何是最受尊敬的企业;全面创新管理框架:TIM;企业变革与创新的指导思想;如何有效地管理创新:SPRE模型;战略管理的演变;战略过程; ;战略均衡; ; ; ; ;重视战略均衡;Create Strategic Alignment;研发费用的分配;构想创 新;一个大构想——Orange公司;更多;什么是大构想?;为何需要大构想?; 进一步认识大构想;大构想的四个条件;发现大构想之旅;跨越阴影;成长的七个时期(大构想的七个阶段);造就差异;一个开端;附:最佳大构想企业一览;万向集团创新体系策划
浙江大学创新与发展研究中心
;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状 ;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状;2.万向技术创新的主要策略 ;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;2.万向技术创新的主要策略;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系 ;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;图4 万向目前技术中心的组织结构;热处理研究会;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;4. 万向为促进技术创新采取的三大机制;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂 ;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂;结 语;
战略创新;优势
大规模的生产能力
强大
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