2014年上半年工作总结(李鹃).pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 16页
2017-07-28 发布于浙江
举报
版权申诉

2014年上半年工作总结(李鹃).pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2014年上半年工作总结(李鹃)

2014年上半年工作总结暨下半年工作规划;上半年指标检视;业绩指标-FYP;业绩指标-活动率;业绩指标-钻石;人力指标-增员率;月份;搭建活动率平台、留存体系事在必行！下半年目标达成黄金双率活动率63%，增员率8%，主管60%达成强身健体方案！ 1、训练：部门早会安装早早练，分入司时间进行培训训练，主抓新人活动！ 2、产说会平台：每周四一次不同形式产说会周周及时总结、启动、召开！拉动部门活动率！ 3、追踪从强身健体和黄金双率、训功方案入手周周通报追踪！ ;培训指标-首活;培训指标-三转;培训指标-一年内新人活动率;培训体系;抱团留新人;1、培训指标目标：首活90、次活60%、三转60%，一年内新人57%！ 2、督导层面关注新人入司后的每次培训，关注新人培训记录表格，做好训前沟通会及训后跟进通关（督促部门训练功能组）！月月由部门督导上报本月早早练行事历！和月度??结！新人留存指标周周内勤会追踪！ 3、部门层面通过训功的早早练搭建，做好课后训练和技能提升训练！ 4、导师每月10日召开导师例会，下半年做一次片区导师沙龙预计9月！提升导师队伍的授课水平，拉动导师晋升！教室走廊做好导师墙荣誉墙，关注导师晋升、积分情况！ 5、领导对新人入司多把关，对于片区的培训参训情况严要求！;做培训运气不可能永远在你身上任何时候都要靠本事吃饭！做督导努力前行让自己活得无可替代！;