A-GC01-W08-工程洽商管理工作指引.docVIP

工程洽商管理工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引概述 流程目的 规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程洽商对成本、工程进度的影响。 适用范围 适用于公司各房地产开发项目。 定义 工程洽商：是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录》。 索赔：指在项目合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行或未完全履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 反索赔：指当事人一方提出索赔时，另一方根据合同条款规定及相关承诺向当事人一方提出反赔偿的行为。 原则上，工程洽商应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。 流程要素描述 　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 工程洽商申请审批（内部确认） 工程洽商的执行与费用（工期）确认一般需要一段时间，在执行前需经内部确认程序方可执行，同时作为费用（工期）确认的依据 ·工程洽商前做