汽车4S店库存管理存在的问题及防范措施.pdfVIP

汽车4S店库存 ●多 *Bll 冁 ■ 孙菊琴 t 摘要：在汽车4s店的经营管理活动 二、汽车4S店库存管理存在的问题 与车辆工程技术的不断改进．市面上的新 方面，库存管理问题一直是困扰企业的难 (一)汽车运输途中的风险 车型层出不穷，老款车型的淘汰速度不断 点与重点。在物流高度发达的今天，汽车 汽车整车与零配件作为大宗商品，一 加快，因此也就导致了汽车配件出现呆滞 4s店如何合理、科学地安排自身的零配 般需要厂家用板车运输到4s店进行销 的现象，使库存商品占据了大量的资金， 件与整车的库存．从而减少企业在库存上 售，而运程由于多达上干公里，因此容易 挤压了汽车4s店的利润空间。 的经费支出．使汽车4s店的资源得到合 出现疲劳驾驶、送车不按时到店、无法交 f五1对代销商品缺乏监管 理的分配．实现最大的利润已经成为汽车 车及超载扣押等问题，而新车在装载的过 目前，由于代销商品从本质上讲不是 销售企业的主要探讨方向。因此，文章将 程中还存在碰撞损失等风险。 本企业的商品，因此部分汽车4s店的库 从汽车4s店在库存管理上存在的问题进 f二1二级网点销售出现的风险 管人员不认真监管．结果造成代销商品由 行探讨．从而提出相应的防范措施．同时 目前，在我国汽车4s店中的商品销 于管理上的不善占据了库存的容量，导致 希望能够为相关汽车销售企业提供一些 售中，有35％的车辆是依靠二级网点进 库存负累而增加经费支出。 的参考． 行销售的。在调给二级经销商的过程中． (六)库管人员素质不高，人员流动 关键词：库存管理：汽车4s店：Iq题：由于新车上路属于无证驾驶．所以有被 较大 措施 扣押的风险。在驾驶的途中，还伴随着碰 目前．汽车库管岗位需要“苦力”式的 一、引言 撞与磨擦的风险，一旦出现新车被碰撞 工作人员．因此工作较为辛苦劳累．再加 从相关国际标准来讲，汽车4s店一 与摩擦的问题，由于新车还没投保，因此 上工资报酬不高，往往留不住优秀的人 般是指以“四位一体”为主要核心对象的 要承受全额赔款与检修的负担。另外，新 才，进而导致部分员工考察期还没结束就 汽车特许经营管理模式，其命名形式主要 车交给二级网点时．如果没有及时进行 申请离职．人员流动较大。 是以英文首字母为标准进行命名f包括整 交车手续的办理，一旦二级经销商出现 三、加强库存管理的措施 车销售Sale、零配件Sparepart、售后服务不负责的现象，在对车辆的保管上不重 (一)监督新车运输过程，增强新车 serVice及信息反馈surVev)。其中，整车销视．造成的损失还是要由汽车4s店承 PDI检查 售与售后服务组成汽车4s店的主要经营 担。 新车从厂方发出后，可根据厂方发车 业务．而配件销售与汽车维修则与供应、 f三1库存结构不合理 的公告，对新车运输进行全程的监控，及 库存息息相关。然而整车销售、汽车维修 由于汽车带有一定的季节性与流行 时发现运输途中的安全问题。新车到店 与保养所需的零配件具有种类较多、形状 风向，4s店在对整车进行销售时，往往会 后，对新车进行PDI检查，检测新车是否 规格不统一及需求量带有偶然性的特点， 存在热销型与滞销型汽车。因此在日常的 存在问题，如修补痕迹、车辆外观及动力 这也给汽车4s店库存管理带来了很大的 经营活动上，热销车型一般会出现断档、 系统等方面，进而