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物 流 管 理;1、采购管理;2、仓储管理与库存控制;定量订货法库存控制： 原理： ROL = Rd * T ; 实际工作中都是随机情况, 这里我们用标准的随机分布(正态分布),来学习EOQ模型的运用. 为了预防缺货, 如图所示,我们需要设置S(保险库存).;经济订货批量Q的计算 总成本： TC = Q*V*W / 2 + R*A / Q 对Q微分，得经济订货批量： Q = ? 2R*A/(V*W);EOQ模型的适用范围和优缺点;固定周期订货法的原理： 预先确定一个经济订货周期T和一个最高库存量，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资数量。然后发出一个订货批量。 固定周期订货法的订货点为时间----经济订货周期, 它是通过时间来定时监控;EOQ模型不一样,它是通过库存量来定量监控.;固定订货周期法 订货点及订货数量的确定 ;固定订货周期法的应用 ;3、配送管理;配送中心运营 配送中心概述； 配送中心经营战略定位； 配送中心的基本运作； ;配送中心管理 配送中心要素管理； 1、配送中心的商品储存量； 2、送货时间； 3、配送中心的功能配置； 配送中心管理内容； 1、信息管理电脑化； 2、商品分拣自动化； 3、商品储位立体化； 4、商品配送共同化； 配送中心绩效管理；;配送中心规划与发展 配送中心规划基础； 配送中心的布局规划； 配送中心的发展战略； ;配送技术的现状及发展趋势 配送技术的应用现状； 配送技术的发展趋势； 配送模式的发展趋势； 共同配送； 1、概念：由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。 2、类型：横向共同配送；同产业间的共同配送； 已产业间的共同配送； 共同集配； 纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化； 零售与批发商之间的物流共同化； ;3、实施物流共同配送的决策过程 A：发展共同配送应注意的问题； B：物流共同化体系的构筑； 1）物流共同化可能性的探讨； 2）参与成员的决策统一； 3）物流共同化推进主体的确立； 4）系统的设计； 5）行政手段的办理； 6）资金调达； 7）系统的成立与运行； 8）实施后的检查与改善； 共同配送的障碍及解决措施； 越库配送；;4、运输管理;运输成本与运输价格； 运输计划的编制； 运输优化方法； 1、运输规划模型与运输网络的合理化 A：建立在运输总费用最小的“运输问题”模型 ;B：产销不平衡的运输问题的优化模型 2、运用“节约法”优化配送运输路线 A：“节约法”的基本规定； B：“节约法”的基本思想：Sij=Da-Db=doi+doj-dij 3、最短路径算法;运输商务管理 运输市场； 运输法规与合同； 运输保险与索赔；;5、生产物流;生产物流系统设计的基本原则； 1、最小移动距离； 2、综合性； 3、集装单元化； 4、适应性； 5、经济性； 生产物流系统设计与优化方法； 生产企业物流装备系统 概述； 生产车间连续输送系统； ;生产企业的物流系统化改造 生产企业物流系统化改造的动因； 生产企业的物流系统化改造的目标； 生产企业物流与外部物流的联结； 企业内部生产物料流转分析； 企业组织结构和物流管理模式； 生产企业现代物流解决方案之MRP-MRPII-ERP 基于MRP-MRPII的生产企业物流； 基于ERP的生产企业物流；;生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC 基于JIT的精益物流； 基于约束理论（TOC）的物流管理； ;6、国际货运管理;2、提单的分类 A：按货物是否已装船划分； B：按对货物的外表状况是否有不良批注划分； C：按提单中收货人栏的填写方式划分； D：按不同的运输方式划分； E：按提单内容的繁简； F：按签发提单的时间； G：其他各种特殊的提单； 提单的正面内容 1、必须记载的事项； 2、正面条款； ;提单的背面条款 1、集装箱运输下的条款； 2、集装箱运输下承运人的责任期限； 3、集装箱运输下承运人的赔偿责