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服装经销商绩效管理的
;货品主管;1、基本要求;1、对货品的实际需求做售前、售中、售后数据分析，实现库存最优化
2、对内部货品资源进行统筹并合理配置
3、对各店铺货品销售的全程监控，分析判断货品的适销能力
4、对货品销售情况（数据、尺码、色系、大类、年份等）进行分析，对现有商品资源做销售计划，促使营运中心做货品培训，以达到库存控制要求
5、 对合作的物流公司进行选择，保证货品上柜的准确性、及时性 ;该岗位核心价值？;2011年全年目标分解;;去年货品销售分析;上周的销售分析;分析当季货品的库存压力;每周的上货情况分析;库存太大，畅销款缺;
项目;
项目;目标评估;货品主管;货品专员;货品专员;;该岗位核心价值？;2011年全年目标分解;;做好每周一次的货品调配;每周一次的货品进销存总结与分析;4;5;
项目;
项目;目标评估;货品专员;送货专员;1、基本要求;;该岗位核心价值？;送货专??;;与物流人员沟通今天要送货品店铺;目标评估;目标评估;目标评估;送货专员;物流专员;1、基本要求;;该岗位核心价值？;2011年全年目标分解;去年同期每月销售业绩;过季货品打包整理，并附上清单，以便于查找;盈亏差异表;
项目;
项目;目标评估;物流专员
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