牧场岗位绩效管理的.pptVIP

基伊埃韦斯伐里亚（上海）牧业设备有限公司 张廷青 （客户服务部 技术总监） 美国明尼苏达大学兽医学院动物临床繁殖学博士 2010年4月10日 ;*;一、我国现代化奶牛场 管理岗位绩效考核与发达国家的差距 1、绩效考核者本人应具备的素质 2、绩效考核的法制观念（美国、中国、俄罗斯） 3、绩效考核需重视设施差异和单兵操作 4、绩效考核与生产技术管理模式 5、绩效考核的统计学指标 6、绩效考核与生物工程学 ;*;*; ;*; ;通过分群门进入特殊处理区，及时处理已发现的病牛！;特殊处理区、拼装式产栏 ——满足单兵操作的生产要求;*;*;*;生物工程学：不同挤奶系统对挤奶员身体的影响;二、现代化奶牛场管理员工 绩效考核的新理论和实践。 1、绩效考核者人事管理的主要任务 2、运用何种手段调动员工积极性（员工行为学） 3、绩效考核的两种理论 4、绩效考核者需慎用惩罚制度 ;*;*;*;*;1、牧场招聘员工所面临的现状——招人难，留人更难！ 由于牧场独特的工作环境、地理位置、防疫要求使奶牛场在劳动力市场上与其他行业竞争总是处于弱示地位。国内国外均是如此！ 一线的畜牧工作者： 奶牛场， 外表风光，内心彷徨， 累啊！ 容颜未老，心已沧桑。 比骡子累，比蚂蚁忙！ 比鸡起得早，比狗睡得晚。 牛不吃草，人不吃饭。 牛不倒嚼，人不睡觉！ 站着1万，倒下1千！ 心里只有黑白花，一年到头不回家！ ;2、设计原则： 奶牛场专业工种比照同行业。 ———芬兰诺基亚公司薪酬体系,1.1-1.2 普通工种薪资比照奶牛场当地水平 职务职能薪酬制（日本）——岗位工资 年功序列制（日本）——工龄工资 知识计酬制（美国）——学历工资+技术技能工资 社会保险金（德国）——三险+意外险或四险+意外险 特殊带薪假期（德国） 最低工资制（美国）——基本工资 （以当地社会保障局公布的最低工资或平均工资为准）; 奖金制——员工：10%、中层：30-40%、高层：40-50% 工作餐补助制——参照同行业 免费提供住宿——参照同行业 类别简表： 普通员工：饲养员、见习技术员、保管员、后勤、 司机 技术人员：兽医、配种员、营养师、牛群管理、机修、电 工、焊工、挤奶员 行政人员：办公室文员、内勤、财务出纳 中级管理人员：各生产部门主管、奶厅大组长、办公室主 任、后勤主任;*; 注： 技术员每季度一次专业考试，分为笔试、口试、现场动手、综合测评（组织及领导能力）等四部分。由最终成绩决定其晋级、留任、降级。成绩随档案保留，作为其外派培训的参考依据。 目的： 奶牛场的员工周转率较大，为防止某一生产岗位上的技术人员离职后，造成间歇性生产混乱，建立完善的人才梯队是十分有必要的。 让在任者深刻感觉到员工蓬勃的成长速度。从文字表达、语言阐述、实际动手以及协调能力进行综合测评，可以有组织有计划的培养出企业自己的精英技术团队！ 这样的团队熟悉生产环境！这样的团队忠诚度高！;固定工资 最低工资（基本工资） 学历工资——本科、大专、中专 工龄工资 筹建阶段——0-6月、6-12月、12-18月、18-24月 投产运行——2-3年、3-4年、4-5年······ 大型奶牛场工作经验工资——X元*年 注：此类经验可节省为员工投入的再培训时间和费用。 ;大型奶牛场技能工资： （1）、饲草料验质（分两类） 粗饲料、精饲料 （2）、兽医