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班组长一日管理的
;;一;;2、工作交接;
交接时间：两个班工作交替前后
交接人员：班组长、相关骨干 员工
交接内容：上一班生产进度
物料状况及换线安排
品质状况及对应事项
需下一班协助处理的事项
其它必要交流的信息
交接形式：书面、口头（当面）
现场、办公区
个别、会议
; 前后勤务的工作交接是班组长的基本工
作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免
因信息不畅导致工作阻碍。;3、高效率早会;4、生产确认;5、品质巡检及记录确认;;;记录确认;标准化作业管理;标准化作业管理的常用文件;;; 每一个工序都有1~3个关键要点，
狠抓关键点严格按要求实施，
紧持不懈，
即能确保工序生产质量和生产能力！;6、4ME1变化点把握;;有心感触变化;7、预见性地主动对应;;8、交流、联络与协调;9、报表填写;;早来迟走是常态;;Evaluation only.
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