原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第6章 存货战略的
第6章 存货战略;主要内容;存货（inventory or stock）的概念;一、存货的重要性;二、存货的风险;三、存货的类型和特征;制造商存货;批发商存货;批发商存货（续）;零售商存货;零售商存货（续）;三、存货的类型和特征（续）;周期库存;安全或缓冲库存;在途库存;投机库存;季节性库存;呆滞库存;四、存货的功能;1、地域专业化;2、使企业有可能达到规模经济;3、平衡供求;4、缓冲不确定因素;5、供应链渠道成员间的缓冲器;五、存货政策;六、服务层次;七、平均存货;周期存货 ;完成周期中平均存货的例子;存货关系：销售量常数与完成周期;订货数为400的例子;订货数为600的例子;安全储备存货;（1）订货前置期不变而需求变动的库存水平;;（2）需求不变而订货前置期变化的库存水平;（3）需求和订货前置期都变化的库存水平 ;中转存货;八、基本库存管理;1、库存管理效果衡量;2、需求模式对库存管理的???响;3、确定性情况下的库存管理;确定订货时点;订货点法的特点;不确定条件下的订货点;确定订货批量;经济订货批量;问题;经济订货批量;EOQ的计算公式;举例说明;决定最经济订购批量所需的成本权衡 ;课堂练习;参考答案;EOQ模型中的假设;EOQ的调整;运量费率调整;中转存货影响存货成本;数量折扣调整;4、固定订货点和固定订货间隔;5、库存与客户服务;库存投资和客户服务水平之间的关系;6、库存与生产计划
文档评论（0）