综合评价法1.pptVIP

举例2 我们要比较甲、乙两个企业的优劣，假如采用的指标体系非常简单，只包含A，B两个指标，并且均为正指标。对于A指标，甲企业高于乙企业；对于B指标，甲企业低于乙企业。在这种情况下，我们就很难说到底是甲企业较优还是乙企业较优。 评价（evaluation）：所谓评价，即价值的确定，是通过对照某些标准来判断测量结果，并赋予这种结果以一定的意义和价值的过程。 综合评价（synthetical evaluation）：对一个复杂系统用多个指标进行总体评价的方法。 综合评价的一般步骤 对某事件进行多因素综合评价的过程，实质上就是科学研究与决策的过程，原则上应包括设计、收集资料和分析资料几个基本阶段，实施中应着重注意以下几个基本环节。 例1：学生综合测评（综合评分） 评价指标：德育总分、智育总分、体育 总分 （加分：CET） 权重： 方案1：德育0.3 智育0.6 体育0.1 方案2：德育0.1 智育0.8 体育0.1 方案3：德育0.3 智育0.6 体育0.1 加分 评价模型：评分法、总分为100，加分不封顶，累加法。 评价结果: 学生甲：德育90 智育70 体育80 学生乙：德育70 智育80 体育70 综合评价一般步骤示例2 4.1 评价指标的基本要求 4.2 系统分析法及文献资料分析优选法筛选指标 4.3 常用客观筛选指标方法 逐个指标进行假设检验的方法：是在掌握有关历史资料基础上，依照可能的评价结果将评价对象分组，并对各指标进行假设检验，挑选有统计意义的指标作为评价指标。 多元回归与逐步回归法：多元回归分析挑选标准化偏回归系数绝对值较大或偏回归系数假设检验有显著性的指标作为评价指标；逐步回归有自动挑选主要影响指标的功能，是目前最常用的指标挑选方法。 指标聚类法：在存在众多指标的情况下，可将相似指标聚成类，再从每类中找一个典型指标作为代表，从而用少量几个典型指标作为评价指标来代表原来众多的指标建立评价模型。 （一）专家评分法评分方式 1）专家个人判断:即分别征求专家个人意见，在专家各自单独给评价指标的相对重要性打分的基础上，进行统计处理，以确定各指标的权重。 优点:专家打分时不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人创造能力。 缺点：仅凭个人判断，易受专家知识深度与广度的影响，难免带有片面性。 2）专家会议 :即召集所有被挑选专家，以集体讨论的方式进行评分，然后再以统计手段确定各指标的权重。 优点：可以交换意见，相互启发，弥补个人之不足。 缺点：主要表现在易受心理因素的影响，如屈从于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，不愿公开修正已发表的意见等。 （二）常用的客观定权方法 某些统计方法分析结果，可提供有关因素权重分配的客观信息: 多元回归分析及逐步回归分析中，各自变量的标准化偏回归系数值以及由此而推算的贡献率； 计数资料判别分析中的指数，计量资料判别分析中各因子的贡献率； 主成分分析中得到的因子载荷和贡献率。 某些特定的统计方法 例如去某死因后期望寿命的增量、减寿年数(Potential Years of Life Lost,PYLL)都可为各死因的相对重要性提供有关权重分配的信息献率。 （三） 组合权重及其计算方法 组合权重(combined weight) 当评价指标可分层时，即某项或某几项评价指标可再分为次级评价指标时，则次级评价指标的权重既应考虑其本身在所有次级评价指标中的权重分配，又要考虑其高层评价指标在所有评价指标中的权重分配。 组合权重有两种求法： 代数和法 乘积法 组合权重计算表 综合评价方法的分类 综合评价的方法有很多，按照不同的标准可以有不同的分类。按照各评价方法所依据的理论基础不同，大致可以分为五类： 第一类是常见的综合评价方法，主要有评分法、综合指数法、功效系数法等，这些方法在使用时的特点就是简单、便捷，容易掌握。 第二类是多元统计分析中的综合评价方法，主要有主成分分析法、因子分析法等，这些方法相对来说比较复杂，同时在使用的过程中要借助计算机来实现。 第三类是运筹学中的综合评价方法，主要有层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法等，这些方法比较抽象，掌握起来有一定的难度。 第四类是新型的综合评价方法，主要有人工神经网络评价法、灰色综合评价法等，这些方法非常抽象，掌握起来难度较大。 第五类是组合方法，主要是几种方法组合使用的情况。如AHP+模糊综合评价、模糊神经网络评价法等。这些方法目前处于初步研究和探索阶段。 一、国外的发展 评价，自古有之，“论功行