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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 自主保养7个阶段的展开 进行初期的准备，拟订改善方向 问题点的指出和对策 发生源对策 基准作业手册作成 依据个别改善减少准备 时间，降低工数 建立安全体系，排除不安全状态、行为 开展节省能源活动 开展环境改善活动 指出不安全作业与实施改善 创造易于工作且安全的工作环境 成为值得社会 信赖的公司。 实施重点 一、自主管理体制建立。 二、TPM活动的总结。 三、PM奖的审核准备与颁奖。 四、向更高的目标挑战。 TPM推进技巧 * 谢谢！ * * * * * * TPM的目标： 人的素质： 企业素质： 1. 操作人员应具备自主保养能力。 1. 改善现有设备， 2. 维修人员应具备保养机电一体 提高综合效率。 化设备的能力。 2. 实现新设备的 3. 生产技术人员应具备设计出不 LCC设计和垂 需保养的设备的能力。 直提高。 4. 所有人员应具有工作热情和干劲。 TPM不仅可以获得有形效果，其无形效果也十分引人注目： 彻底的自主管理，即人人做到“自己的设备自己保养” 实现故障为0，废品为0，充满事业必定成功的自信心 保持车间的清洁、明亮，不存在丝毫油污、切屑和灰尘 给参观人员以良好的企业