中模式”数字化油田生产应用系统汇报.ppt

二、计划任务完成情况 二、计划任务完成情况 二、计划任务完成情况 二、计划任务完成情况 二、计划任务完成情况 二、计划任务完成情况 二、计划任务完成情况 三、取得的创新成果及应用效果 4、项目前景 “萨中模式”是采油一厂今后一个时期努力实现高水平、高效益开发的有效途径，是创新实践的载体，是一项长期性、战略性的任务。对于“萨中模式”数字化油田的建设工作而言，需要随着形势的发展、认识的加深，不断地丰富和完善。“萨中模式”数字化油田生产应用系统具有良好的技术基础，同时创新了油田生产管理模式，今后可在油田其他区块的开发中推广应用。 四、对外协作情况 1、外协内容 ①组建光纤环网，满足油水井生产数据及图像的传输。 ②通过示功图、冲程、冲次的自动采集（螺杆泵井采集转速数据）的数据，实现开停机状态实时发布，油井故障实时报警并诊断。能够显示处理电机电流、电压、功率、耗电量的远程采集的数据、抽油机的远程起停控制、油套压的自动采集的数据及水井压力采集的数据。 重点研究油水井井况实时报警并自动诊断技术和光纤环网组建、传输及接入技术。 四、对外协作情况 2、外协指标 对于单井井况开发自动诊断系统，实现远程井况数据浏览、井况 异常报警、控制启停油井等功能。 应用自愈型环网技术，保证网络传输畅通，保证远程传输数据、视 频设备的传输正常运行。 3、外协成果 通过外协实现了油水井井况实时报警、自动诊断、视频巡井，能够 满足安全生产需求，提高了员工工作效率，降低了劳动强度，取得了预 期的效果。 五、经费使用情况 239.3 239.3 总 计 148 148 2011年 91.3 91.3 2010年 合 计 其 它 自 筹 拨 款 经费来源年度经费 表一：项目投入总经费 单位：万元 调研咨询 评审验收 试制加工 资料处理 0 1 化验检测 技术配套费 5 维护修理 条件配套费 4 现场处理费 3 作业费 测试费 工程作业费 2 其它材料 192.2442 197 化学剂 材料费 1 使用情况 自筹经费 使用情况 下拨经费 项目分类 序号 表二：经费使用明细表 单位：万元 表二：经费使用明细表 单位：万元 使用情况 自筹经费 使用情况 下拨经费 项目分类 序号 会议费 224.2442 239.3 总 计 其它 10 会议费 9 0 9.3 差旅费 8 印刷 办公费 7 32 32 外协费 技术服务费 6 六、存在问题及下步工作建议 1、成本问题 本项目在计量间安装PLC系统、电动阀门、旋流分离器等装置，可在运行控制中心对单井产量、原油含水进行测量，实现自动选井、自动量油。但是由于电动阀门的成本较高，每个计量间改造电动阀费用需150万元左右，很难大范围推广。 2、环状流程量油存在的问题 目前对于环状流程的油井量油依然采取比例劈分的方法，即量油时测量该环所有油井的产量，再按照每口油井的产量占该环总产量的百分比分配，没有其他有效解决该问题的途径。 六、存在问题及下步工作建议 针对萨中模式数字化油田建设过程中发现的问题，我们建议： 1、在计量间只需安装旋流分离器，不安装电动阀门，实现手动选井、自动量油。这样既可大幅度降低成本，又能减轻员工的劳动强度，适合在油田推广。 六、存在问题及下步工作建议 2、视频系统可实行区域化管理，按照区域划分合理设置摄像头数量，这样既可降低单井数字化成本，还可以减轻网络传输压力和维修维护成本。 3、出于安全方面的考虑，建议取消使用抽油机远程启停功能，避免出现安全事故。 六、存在问题及下步工作建议 七、结论 “萨中模式”数字化油田生产应用研究项目的开展，使我们在降低生产用人和运行成本，提高劳动效率，提高管理水平等方面获得了初步成功，特别是在密井网条件下的数字化油田建设取得了很多宝贵经验，如在油水井管理、计量间量油、数据处理与挖掘等方面，对油田数字化建设起到了一定的示范效果，为下一步数字化油田的开展奠定了技术基础和管理基础。 * * “萨中模式”数字化油田生产应用系统 负责单位：大庆油田有限责任公司第一采油厂 二〇一一年十二月 汇报人：董 江 大庆油田有限责任公司科技项目验收汇报材料 一、项目概况 二、计划任务完成情况 三、取得的创新成果及应用效果 四、外协情况 五、经费使用情况 六、存在问题