本费用控制精细化管理全案》模板.doc

红太阳集团 工厂成本费用精细化管理全案 目 录 第1章 企业成本费用的构成 4 1．1 人力资源成本 4 1．1．1 人力资源成本构成分析方案 4 ·1. 1.2 人力资源成本管理控制方案 6 1．1．3 人力资源成本预算管理制度 9 ·1、1.4 人力资源成本预算编制方案 11 1．2 生产成本 14 ·1、2、1 生产成本构成分析方案 14 1．2．2生产成本管理控制制度 16 1．2．3 生产成本核算管理办法 19 ·1. 3 采购成本 22 1．3 .1 采购成本构成分析方案 22 ·1. 3.2 采购成本管理控制方案 24 1. 4 物流成本 26 1．4.1 物流成本构成分析方案 26 ·1. 4.2 物流成本管理控制方案 28 1．5.1 质量成本构成分析方案 29 ·1、5.2 质量成本管理控制方案 31 ·1、5.3 质量成本分析实施方案 37 1．6 销售费用 39 1．6．1 销售费用构成分析方案 39 1．6．2 销售费用管理控制办法 41 1．7 管理费用 45 1．7．1 管理费用构成分析方案 45 1．7．2 管理费用支出审批规定 47 ·1. 8财务费用 47 1．8 财务费用构成分析方案 47 第2章 人力资源成本费用控制 48 2．1 取得成本 48 2．1．1 招聘成本控制方案 48 2．1．2 人才测评费用预算流程 53 2．2 开发成本 53 2．2．1 培训费用管理控制办法 53 2．2．2 员工教育经费使用规定 57 2．3 使用成本 59 2．3．1 员工加班费用管控办法 59 2．3．2 员工福利费用控制办法 61 ·2. 4 离职成本 63 ·2. 4.1 员工离职成本控制方案 63 ·2. 4.2 辞退补偿金支付控制流程 65 第3章 生产成本费用控制 66 3．1 直接材料成本 66 3．1．1 材料消耗定额管理流程 67 3、1、2材料消耗定额管理制度 67 3．1．3原材料消耗控制方案 72 3. 1.4 辅助材料使用管控方案 73 ·3. 1.5材料浪费分析控制方案 75 ·3. 1.6 材料使用成本控制方案 77 ·3. 2直接人工成本 82 ·3. 2.1工时定额管理流程 82 3. 2.2 劳动定员定额管理办法 83 制度名称 83 劳动定员定额管理办法 83 受控状态 83 编 号 83 执行部门 83 监督部门 83 考证部门 83 ·3. 2.3 直接人工成本控制方案 85 ·3. 2.4 生产工人计件工资考核方案 88 方案名称 88 生产工人计件工资考核方案 88 受控状态 88 编 号 88 执行部门 88 监督部门 88 考证部门 88 ·3. 3能源及动力费用 90 ·3. 3.1能源消耗定额管理制度 90 ·3. 3.2 燃料及动力节约使用方案 92 ·3. 4 水电费 95 3．4.1生产用水节约管理办法 95 3. 4.2 生产车间电缆控制方案 97 ·3.5 修理费 99 ·3. 5.1 大修理费用控制方案 99 ·3. 5.2 车间维修费用控制方案 102 3. 6 劳动保护费 103 3. 6.1劳动用品申购控制流程 103 3. 6.2 劳保用领用控制流程 104 3.6.3劳保用品发放控制流程 105 3．6 .4劳动保护用品管控制度 106 第4章 采购成本费用控制 110 4．1 订购成本 110 4．1．1 采购询价控制流程 110 4．1．2 订购成本控制方案 110 4. 1.3 采购价格审议方案 115 ·4. 1.4 紧急采购控制方案 118 ·4. 2 维持成本 120 4．2.1存货持有成本控制方案 120 第5章 物流成本费用控制 122 5．1 运输成本 122 5．1．1 物流行业运输成本控制方案 122 5．1．2 销售企业运输费用管理规范 123 5. 2 仓储成本 125 5. 2.1仓储成本控制方案 125 ·5. 2.2 仓容利用率提升方案 126 ·5 .3 包装费用 127 ·5. 3.1 包装费用控制方案 127 ·5. 3.2 包装回收利用实施方案 129 5. 4 装卸成本 129 5．4.1装卸工作控制流程 129 ·5. 4.2 装卸成本控制方案 130 第6章 质量成本费用控制 132 6. 1 预防成本 132 6．1 .1 质量培训费控制方案 132 ·6. 1.2 质量评审控制方案 136 ·6. 2 鉴定成本 138 6. 2.1 重复检测