先行者如何才能跑赢%3f.pdfVIP

特另U策划 SPECIALSCHEMER 先做到的是熟悉其发展规律，把握每个恰当 的时机，逐渐施展拳脚。因此，不会出现“水土 不服”的现象，只会因势利导才能使自身的优 势最大限度地发挥。 2003年，罗宾逊全球物流以货代业务切 入中国市场，没有贸然在国内推行无车承运 人，是因为在推进主营业务之前，必须对市场 进行充分了解。直到2010年，公司才首次与 中国交通部接触，将无车承运人的理念渗透 到国内，开始核心业务的推进。岳梦蝶表示， “打开中国市场，不存在‘水土不服’的现象， 因为我们是逐渐开展的过程。” 文／王悦 罗宾逊全球物流仍然秉承轻资产的运营 模式和全球标准化的原则，来践行“中国之 201 6年，公路货运领域可谓是刮起了一阵“无车承运” 路”。然而对于不同区域的实际情况，公司鼓 励人才针对区域的特点，做出调整和发展。公 之风，从10月份试点工作的启动，到283家企业名单的公 司根据无车承运人本身具有轻资产的特征， 布。无车承运模式，意在通过对资源的有效整合，以多