成本与管理会计学之定位.PPT

* 會計工作與管理工作的結合 管理當局必須釐訂各種決策、訂定執行決策的細部計畫、評估負責執行決策之主管的績效，並對股東及其他外部相關人士報導企業經營之成果。 以上所有管理工作均需會計提供相關資訊。 管理工作及會計資訊之關係 * 會計在企業組織中之位階及職能 會計長主要之任務 負責會計制度之設計與運作，產生各項報告。 參與或負責企業內其他非會計制度。 提供預算編製之資料或公式，以利各單位編製其預算。 分析實際結果與預算之差異，作為評估績效的依據。 設計內部控制制度以保護企業資產。 內部稽核 有公司並不設於會計長之下，而係直接對總經理或董事會負責 其工作不只是在檢查日常會計作業是否如規定運作，亦包含對管理決策之是否適當的評估。 * 分權制度下之組織架構 * 會計在企業組織中之位階及職能 【釋例四】不同權責劃分之設計各有所長： 通常各企業間詳細的分層負責的關係難免略有差異。例如，有的企業可能會將如圖1.4中的甲廠會計設於甲廠廠長之下，而直接對甲廠廠長負責，並間接對會計長負責。如此設計的最大缺點是，甲廠會計可能受制於其直屬長官（甲廠廠長），而無法對甲廠或其廠長之績效作公正的報導，以致影響生產副總及總經理的若干決策；其次，以甲廠廠長主導之會計處理亦可能影響企業整體會計運作的一致性。惟此制度亦有優點，即甲廠廠長對其會計人員較能信任，而不致認為其為總公司派來的「間諜」。 * 會計資訊對企業功能價值鏈之效益 企業典型之經營活動 (1)研究發展 (2)設計新產品 (3)生產 (4)行銷 (5)配送 (6)服務 企業功能的價值鏈 * 成本效益分析 企業針對各項功能作成重大決策前，必先慎擬各種備選方案，並分析比較其利弊得失，此即通稱之成本效益分析，俾選出最佳方案 會計資訊在成本效益分析中居關鍵地位。 * 1.4 成本與管理會計的新發展 * 1.4 成本與管理會計的新發展 研究發展與存貨控制之重要性提高 資訊需求改變制度設計之方法 競爭環境改變資訊內涵及規格 製造環境改變影響成本分攤 成本與管理會計在非製造成本上之應用 管理會計資訊系統之功能增強且更受重視 * 研究發展與存貨控制之重要性提高 重視研究發展及其控管 存貨管理控制制度之加強及其管理方法之創新 * 資訊需求改變制度設計之方法 由生產導向轉變為需求導向之制度設計 資訊之成本效益分析受重視 * 由生產導向轉變為需求導向之制度設計 歷史溝通法 係由資訊產製者之專業立場出發，提供一種標準規格之資訊以普遍適用於多種決策情境，可說是偏向資訊生產者導向之作法。 使用者決策模式法 係於設計成本管理會計制度時，確定資訊之使用者、其所欲作之決策類型，及決策者已具備之相關知識，依此設計制度，只收集與決策相關之資訊，並傳遞給該決策者。 * 資訊之成本效益分析受重視 資訊評估法 在企業資源有限的情況下，管理會計系統之設計，仍須考慮資訊成本與其效益之關係。 管理會計資訊系統之功能增強且更受重視 來自顧客之挑戰 來自經營管理體系之挑戰 來自競爭者之挑戰 迎接未來的挑戰 * * 緒論 緒論 緒論 * 第一章 緒 論 * 緒 論 成本與管理會計學之定位 成本與管理會計之功能 會計與管理 成本與管理會計的新發展 * 1.1 成本與管理會計學之定位 * 成本與管理會計學之定位 管理會計與財務會計之比較 成本會計與管理會計、財務會計之關係 成本與管理會計學之內涵 * 管理會計與財務會計之比較 資訊使用者 資訊編製之準則及公信力 資訊內容與提供頻率 資訊的可靠性與攸關性 資訊之詳細程度及對資源分配之影響 * 資訊使用者 內部使用者 為企業之管理人員 提供管理人員各種經營決策所需會計資訊之系統稱為管理會計。 外部使用者 主要是投資者及債權人，其次為供應商、顧客、員工、政府主管機關等 產生外部使用者所需會計資訊之系統稱為財務會計。 * 【釋例一】 資訊使用者常藉會計資訊作成決策，例示如下： 管理人員需要及時之資訊，以協助其規劃資源之使用 與分配、控制既定計畫之執行、評估經營之績效，並作各種日常經營決策，例如：是否擴充廠房、添購新設備，是否改變產品組合，如何決定產品售價，應否接受訂單，以及產品所需零件應自製或外購等。 投資者藉會計資訊作是否購買、持有或出售股票之決定；債權人藉會計資訊判斷是否擴張、維持或縮減貸款額度。供應商基於徵信之需，顧客用於價格談判，員工著眼於工資獎金之調增等，均須重用會計資訊。 * 資訊編製之準則及公信力 財務會計所產生之資訊 係為眾多決策目的不同的外部使用者而提供，稱為一般目的財務報表 必須依照一般公認會計原則規則編製 管理會計所產生之資訊 主要係作為企業管理人員作決策及規劃、控制企業營運之參考 此種資訊通常並不外流 會計部門可依管理人員決策的需要，選用適當的方式，以產生符合決策之資訊。 *