研发人员职称评定与晋升管理办法.docVIP

研究院研发人员职称评定与晋升管理办法 1、目的： 为了给研发人员更多更好的发展空间，规范研发人员晋升管理。 2、范围： 研究院所有研发人员。 3、研发人员晋升通道： 技术方向管理方向 技术方向 管理方向 总监首席工程师 总监 首席工程师 总工程师 总工程师 副总工程师 资深高级工程师 资深高级工程师 高级工程师部门经理 高级工程师 部门经理 工程师主管 工程师 主管 助理工程师 助理工程师 基层通用 基层通用 技术职位 见习工程师 见习工程师 4、晋升通道说明： 整个研究院研发人员晋升通道分三个部分： 4.1基层通用技术职位为研发人员发展必经阶段； 4.2技术方向，适合于专注于技术研究的研发人员； 4.3管理方向，适合于有能力有志向从事管理工作的研发人员。 4.4工程师享受主管级待遇，高级工程师享受部门经理级待遇，资深高级工程师享受总工程师级待遇，首席工程师享受院长级待遇。 5、岗位职责： ID 职位 职责 1 见习工程师 试用期员工，学习公司产品知识，了解工作流程，完成部门经理交办的简单工作。 2 助理工程师 协助工程师完成项目中设计工作，完成部门经理安排的其它各项工作。 3 工程师 完成项目中设计工作，协助高级工程师完成产品研发工作，对其它部门提供技术支持，完成部门经理安排的其它各项工作。 4 高级工程师 完成项目中设计工作，对所属领域的研发工作提供技术支持，协助资深高级工程师完成技术攻关工作，完成部门经理安排的其它各项工作。 5 资深高级工程师 参加项目研发工作，对所属领域的研发工作提供技术支持，从事所属领域的一般技术研究工作，相关企业标准的编制工作，协助首席工程师的工作，完成部门经理安排的其它各项工作。 6 首席工程师 参加项目研发工作，对所有研发工作提供技术支持，从事新技术研究工作，相关企业标准的编制工作，参加相关国标的编制或改版工作，完成院长安排的其它各项工作。 7 主管 建立和领导产品项目团队，对所负责的产品的市场成功负责，分配项目小组人员的工作，管理项目，完成部门经理安排的其它工作。 8 部门经理 招聘和培养员工，持续改进部门基础设施，支持产品开发流程的不断优化，对部门的日常运作进行管理，完成院长安排的其它工作。 9 总工程师 确定公司产品研发方向，研发体系的搭建与优化，对产品开发流程、研究院绩效考核体系等进行改进和优化，完成院长安排的其它工作。 6、任职标准： ID 职位 任职标准 1 见习工程师 通过公司面试小组面试。 2 助理工程师 试用期满后，研发能力满足该职位要求的研发人员。 3 工程师 参加过3个以上项目的设计工作，能承担项目中某一部分的设计工作。 4 高级工程师 完成过6个以上项目的设计工作，项目平均分高于80分，有意向专注于技术研发的。 5 资深高级工程师 能独立完成难度系数较大的项目的设计工作，在其领域有特殊技术贡献，或解决过其领域较大的技术难题，在其领域有2个以上专利（软件领域无专利要求）。 6 首席工程师 技术全面，有特殊技术贡献，或解决过较大的技术难题，有5个以上的专利，在国内外刊物上发表2篇以上论文。 7 主管 独立完成过6个以上项目的设计工作，项目平均分高于80分，有一定项目管理能力，有意向从事管理工作的。 8 部门经理 带领项目小组完成12个以上项目的设计工作，项目平均分高于85分。 9 总工程师 在部门经理岗位上表现优异，所管理部门连续3年项目完成率在90％以上，项目平均得分85分以上。 7、职称评定方法： 7.1管理方向： 由院长直接任命。 7.2基层通用技术职位和技术方向职位： 7.2.1 评定周期： 每年进行一次评选，每次评选职称有效期1年。 7.2.2评定标准： 无工龄限制。 7.2.3评分标准： 7.2.3.1总分100分,其中：学历占10% 、能力水平占30% 、工作表现占30%、 贡献占30%。 7.2.3.2 85分及以上为合格。 7.2.3.3学历评分原则： ID 学历 评分标准 考评结果 1 专科 0 ~2.5′ 2 本科 3′~5.5′ 3 硕士 6′~8.5 ′ 4 博士 9′~10′ 7.2.3.4能力水平评分原则： ID 评分内容 评分标准 考评结果 1 深刻了解试验机，能独立或领导团队没计出具有新三思划时代意义的，国内领先、国际水平的试验机或试验机技术。 26′~30′ 2 深刻了解试验机，能独立或领导团队设计出能够大批量生产的试验机，具备项目统筹和规划能力，架构设计思路清晰，先进。 21′~25′ 3 能够在前人设计的基础上领导设计出更新一代产品。 16′~20′ 4 能够在重大项目组内在某一方面（如机械、电气、软件）承担主要工作。 11′~15′ 5 能够在一般项目组内承担主要工作。 6′~10′ 6 能够在某些项目承担辅助工作。 0′~5