海上油田“三到位”精细电量控制管理-李丙贤（修改2014.3.20）.docVIP

PAGE ※※※※※※※※※※※※※※※※ ※ ※ ※ 海洋采油厂2013年度 ※ ※ ※ ※ 企业管理现代化成果申报材料 ※ ※ ※ ※※※※※※※※※※※※※※※※ 海上油田“三到位”精细电量控制管理 项目负责人：李丙贤 朱孝强 主要参与者：刘青山 于国利 王志伟 郝建成 朱琦 申报时间: 2014年3月20日 实施单位：胜利油田分公司海洋采油厂 目 录 一、成果产生的背景 （一）由粗放式管理向精细管理转变，是企业发展的内在需求 （二）海上油田单台设备耗电量较大，存在一定的节电潜力 （三）在生产规模扩大的情况下，电量指标负增长，给用电管理带来新的挑战 二、成果内涵 三、主要内容和做法 （一）分析到位,精细电量分解，查找耗能节点 1、利用分类分析法实现电量精细分解 2、通过对比分析法找出油井耗能节点 3、按照因素分析法明确设备耗电主导因素 （二）措施到位，通过技术创新和管理创新降低能耗 1、通过技术改进，减少油井用电量 2、优化用电运行，合理减少用电设备开启时间 （三）制度保障到位，发挥激励作用促进节电措施的落实 1、成立用电管理项目组，将管理责任落实到人 2、完善用电管理制度，以合理奖惩激励节电 3、强化日常监控及用电过程分析，实现用电预警 4、强化电气设备养护，降低用电损耗 四、实施后的效果 （一）提高了用电运行管理质量 （二）产生了较好的经济效益 2 - 海上油田“三到位”精细电量控制管理 海洋采油厂海三生产管理区管理着新北油田、埕岛油田东斜坡区带以及埕岛部分零散区块，管理固定式井组平台17座，单井平台24座，油气水井总计121口。油藏类型为疏松砂岩油藏、低渗透油藏、稠油油藏等。 图1.海三生产管理区所辖海域分布图 海三生产管理区目前拥有35KV变电所一座，使用用电线路7条。变配电设备包括各类型号变压器53台、海缆29条共102公里、各类进出线柜和开关柜160座等。用电设备主要包括机采井、电加热器及外输泵、混输泵等设备，其中电泵井总井62口，总负荷2925千瓦；螺杆泵井总井6口，总负荷132千瓦；电加热器51台，总负荷6750千瓦。 序号 耗电设备名称 台数 功率（KW） 开启状态 备注 1 电泵井 62 2925 连续生产 2 螺杆泵井 6 132 连续生产 3 电加热器 51 6750 间歇开启 4 电加热棒 3 45 间歇开启 5 外输泵 2 150 间歇开启 6 混输泵 2 240 间歇开启 7 海水提升泵 7 1225 间歇开启 8 平台生活用电 41 1230 连续使用 合 计 175 12697 表1.海三生产管理区主要用电设备统计表 一、成果产生的背景 （一）由粗放式管理向精细管理转变，是企业发展的内在需求 海上油田在投产早期，技术标准和管理标准相对较低，管理相对粗放，用电成本相对较高。随着采油厂的不断发展，降低用电能耗成为采油厂降低生产成本，提高生产效益的重要管理内容。 （二）海上油田单台设备耗电量较大，存在一定的节电潜力 海三生产管理区主要用电设备175台，功率为12697千瓦，平均单台次用电能耗较高，存在挖潜增效的空间。以往海上油井和设备普遍没有搭配相应的电量计量装置，设备耗电的精细管理存在困难。经过近些年不断开展电力设施改造，目前海上绝大部分油井、设备均已配套计量电表，为开展精细分析提供了前提。 （三）在生产规模扩大的情况下，用电指标负增长，给用电管理带来新的挑战 近年来，海三生产管理区的生产规模不断扩大，用电指标增幅不大。以2013年为例，全年新投产平台2座、油井11口、电加热器5台，用电负荷增加1244千瓦，但受油田分公司压缩成本影响，2013年下切电量呈现负增长，减少了239万度，管理区电量控制压力大。如何在生产规模扩大，用电指标减少的情况下，完成成本指标，成为考验管理区管理水平的新挑战。 在此背景下，海三生产管理区深挖节电潜力，实施了海上油田精细电量控制，产生了较好的经济效益和管理效益。 二、成果内涵 海上采油一次性投资成本高、采油设施寿命短，后期调整余地小、技改成本高，导致海上油田电量控制难度大。为提高用电管理水平，完成电量控制指标，管理区开展了针对海上油田生产特点的“三到位”电量精细控制管理方法的研究，用电管理完成了由粗放式向精细化管理的转变，形成适用于海上油田生产的精细电量控制管理模式：深入分析和查找节约用电的节点，依靠技术创新和管理创新，优化设备运行，降低设备能耗，提高员工参与用电管理的积极性，用电管理实现“分析到位、措施到位、制度保障到位”，有效控制电量的增长。 三、主要内容和