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文件名称：绩效考核制度
版本：A 版
生效日期： 2008-08-01
页次：共1页 第1页
1.目的
绩效考核的目的是奖勤罚懒，鼓励创新与团队合作。
2.适用范围
公司研发、工程部
3.职责
3.1．研发部负责制订、修改与执行本规定。
3.2．总经理批准后各部门依其规定遵照执行，由行政部监查。
4.内容：
绩效考核为项目绩效考核，每个项目结束对该项目参与的工程师进行项目绩效考核，并在当月工资发放时进行统一发放。年度绩效奖金的发放将取项目绩效考核的平均绩效值作为参考。
4.1．项目绩效考核：
4.1.1每个项目立项之初设立项目奖金，项目奖金根据项目难度进行评判，由总经理及技术总监评定。
4.1.2每个项目根据其硬件、软件、结构、光学等子参与的多少设定予项目奖金。
4.1.3项目负责人对整个项目的进度负责，奖金占整个项目实得奖金的15%。
4.1.4研发部经理除了对自身的项目负责外，还对所有项目的进度负责。研发经理在自身负责的项目外，还在每个项目总应得奖金中占权重10%，并参与每个项目的项目考核和分配。
4.1.5绩效分数基本分为100分，绩效实际分数可以超越100分。
4.1.6绩效奖金的计算公式：项目绩效奖金＝项目奖金×子项目权重×绩效分数。
4.2年度绩效奖金的评定：
4.2.1年度绩效奖金参考每个员工的项目绩效及员的成长速度，以及公司的业绩情况，由技术总监及总经理评定，并在年终一次性发放。
4.3绩效考核的组成部分:
4.3.1绩效考核KPI为主的考核方法，全面评估员工的绩效。
4.3.2绩效组成部分包含工作成绩、创新能力、工作态度、团队精神四个方面。
4.3.3 比重分别为工作成绩70分，工作态度20分，团队精神10分，总分100分。
4.3.4工作成绩主要是考核员工完成上级分配的任务的情况，考核员工的工作效率。
4.3.5工作态度主要考核员工工作积极性，问题解决的主动性，是否勇于承担责任和工作。
4.3.6团队精神主要考核员工在与上级、同事及总门间配合程度，沟通情况，同事间是否互帮互助等。
4.3.7为了大力鼓励技术创新，激发创新热情，增加创新能力20分。即绩效总分120分。
4.3.8创新能力绩效计入考核中去，参与月度奖金发放，并在年度发放奖金时由公司另外发放创新奖。
4.3.9创新奖分成两个部分：通过发明专利申请者，每项发明给予2000元奖励。获得发明专利授权者，给予奖金2000元。通过实用新型专利申请者，给予每项专利1000元奖励，获得实用新型授权者，给予3000元奖励。
4.4项目绩效考核的认定：
项目工程师的项目绩效考核分三级进行：项目负责人，占30%；部门经理评价占30%。技术总监评价占40%。项目负责人的绩效分两级进行：部门经理50%，总监50%。研发经理的绩效技术总监占50%，总经理占50%。按照每项的打分进行加权统计得到每个工程师的月度绩效。
4.5年度绩效考核的认定：
年度纯净考核由技术总监及总经理确定。
4.6本绩效考核从8月1日开始实施。
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