中国民营企业薪酬治理的优化策略探讨.docVIP

　　中国民营企业薪酬治理的优化策略探讨 【摘要】p随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上正当与不正当的灰色地带走向了正当，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要气力。民营企业在我国的众多经济成分中，具有特殊的企业特征，本文就我国民营企业在薪酬治理的方面存在的普遍性题目，提出可操纵性的优化策略。 【关键词】民营企业 薪酬 题目 优化策略【Abstract】 As the socialist market economy system really stands, the private economy of China has legally moved toent of the laportant strength of socio-economic development. The enterprise run by the local people possesses the characteristics of special one in the numerous economic sectors of our country, This text is on the question of universality that the enterprise of our national camp exists in management of the salary, Put forization tactics 【Key izes the tactics 【文献综述】 背景分析在中国的经济发展中，民营企业扮演着越来越重要的角色。据国家工商总局发布的统计报告，截至2001年末，我国私营企业总数就达202.85万户，从业职员2713.86万人，注册资本18212亿元。而根据专家分析，我国目前非公有制企业的实际从业职员已有上亿人。各种数据表明，中国的民营经济成为经济社会发展的重要气力。自1970年代末中国的私营经济重新获得承认以来，私营领域已被证实是经济发展和社会变革的推动力。在浙江这样市场经济起步较早的省份，产业经济的竞争领域里，非国有经济的比重已从1978年的38.7%上升到了目前的95%以上，即便像上海这样昔日的国有产业基地，如今民营企业也如黄浦江般涌动。今年上半年以来，上海市新增的私营企业就达到了3万多户，相当于均匀天天“诞生”170多家。目前私营企业已占上海市各类企业总数的53%，注册资本超过300亿元。[1]中国民营企业快速增长，给国民经济发展带来新的活力，促进了经济的发展，提供了就业。占有关专家猜测，从我国经济发展趋势以及世界发展潮流来看，民营经济将成为21世纪中国经济的主流。随着市场经济体制的完善，民营企业同等参与市场竞争的机制也日渐完善。但是，由于各种历史原因导致的企业先天不足和在其发展中的各种原因，使得一批又一批的民营企业“昙花一现，行动维艰。” 随着中国加进WTO，经济全球化将越来越深刻的影响着我国的企业，这必将加剧企业人才的竞争。我国的民营企业要发展壮大，要在竞争中占上风，必然要加强对人才的争夺，想方想法吸引人才、留住人才。因此，我国的民营企业要学会科学运用薪酬这一激励手段，引进先进的薪酬治理理念和方法。但是，我国的民营企业由于历史原因造成的先天不足以及在以后的发展过程中的错误熟悉等原因使得企业在薪酬治理中存在很多题目和不足，这直接影响着企业的发展壮大。随着企业规模的扩大，这一矛盾进一步加深，改革薪酬治理势在必行。只有薪酬体制切合企业发展的实际，又能照顾到人才对自身价值实现的期看值，才能更好的吸引人才、留住人才，民营企业才能长青长兴。二、国内外薪酬治理发展阶段及理论研究 在西方，企业的薪酬治理经历了从传统薪酬治理向现代薪酬治理的转变。 （一）传统薪酬治理的发展 传统薪酬治理关注一般员工的工作效率，支付工资是为了降低员工“偷懒”程度。大致分为三个阶段： p 1、早期工厂制阶段：在此阶段工厂薪酬的支付沿用家族制简单的计件付酬方法。[1]为了充分发挥工资的激励作用，少数治理学者提出了利润分享计划作为固定工资的补充。比如，林肯公司主席J·F·林肯实行了该计划，根据员工的工资水平和绩效增长情况向员工发放相当于利润很大比例的奖励。[1]应该说，在工厂制度逐步成熟的过程中，企业主已意识到薪酬在治理中的地位和作用。 2、科学治理阶段：围绕工作标准和本钱节约展开的薪酬政策 在科学治理时代，“以高工资进步生产力”降低产品单位本钱的思想得到了发展。当时观点以为，最好的办法就是把劳动报酬和劳动表现联系起来。利润分红能够鼓励工作以更低的本钱生产更多的产品，由于他们能分享盈利。 （转载自zw.nseac.作文网） 弗雷德里克·W·泰罗（Frederick w·Taylor）不赞同当时正在实行的利润