作业本钱法的比较上风及应用关键点解析.docVIP

　　作业本钱法的比较上风及应用关键点解析 【摘要】 作业本钱法具有扩大了直接追溯的单件本钱比例、便于了解单件产品本钱发生的真正原因、利于企业效益分析及考核等比较上风。应用作业本钱法时要留意目标明确、同一指挥、赢得支持、个性化等关键点。 　　【关键词】 作业本钱法 比较上风 比较差异 应用关键点 　　 　　一、前言 　　 　　作业本钱(Activity Based Costing ，简称ABC) 的出现，使得本钱会计有了传统和作业之分，一切不结合作业本钱法的本钱会计统统回进传统之列，一切结合作业本钱法的本钱会计都称之为作业会计。作业本钱法是传统本钱法的继续和发展，对两者进行适当比较，可以帮助我们深进了解和正确熟悉作业本钱法，进一步推动作业本钱法在我国的应用。 　　 　　二、作业本钱法的比较上风 　　 　　1.扩大了直接追溯的单件本钱比例 　　生产各种产品需要各种作业来完成，从产品的设计、物料供给、车间生产到销售及售后服务。在不同的作业中心都要产生直接或间接本钱，且间接本钱按照本钱动因来回集。通过对作业中心本钱的确认计量，终极得出相对正确的产品本钱。 　　 　　2.便于了解单件产品本钱发生的真正原因 　　作业本钱法将本钱控制的焦点更多地集中于作业的发生、产品的设计，而不是产品的产量。采用直接人工分配制造用度会导致治理者减少产品中的人工含量，而作业本钱法促使治理者更关心作业中心的本钱控制，减少产品中本钱动因的含量。 　　 　　三、作业本钱法与传统本钱法的比较差异 　　 　　1.间接用度界限的差异 　　采用作业本钱法，产品本钱是完全本钱，所有用度只要公道有效，都是对终极企业价值有益的支出，都应计进生产本钱。在这种情况下，期间用度回集的是所有不公道的、无效的支出。而传统本钱法下的间接用度指制造本钱，只包括与生产产品直接、间接有关的用度，而用于治理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间用度。 中国大学排名 　　 　　2.信息正确性的差异 　　作业本钱法分配间接用度时着眼于用度、本钱的，将间接用度的分配与产生这些用度的原因联系起来。选择多样化的分配标准(本钱动因) ，并将按人为标准分配间接用度的比重降到最低限度，进步了本钱信息的正确性。传统本钱法计算本钱的主要目的是把辅助部分回集的制造用度以一种均匀线性方式的分配到各产品，没有考虑实际生产中产品消耗与用度的配比题目。 　　 　　3.生产治理和质量治理方式的差异 　　作业本钱法下的质量治理是全面质量治理，要求各个生产环节的工人把好自我生产关口，实现自我质量监视。而传统本钱法下的治理生产系统是一种由前向后推的生产系统，生产从原材料开始进进第一生产工序，依次类推按部就班，直至终极形成完工产品，从而将工作重点放在半成品和完工产品的质量检测上，出现题目，难以及时修补或剔除。 　　 　　4.分配基准特性的差异 　　作业本钱法的分配基础是多元的，不但夸大财务变量，也夸大非财务变量，使治理深进到作业层次，以消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”。传统本钱法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准，而忽略了一套良好的非财务变量，因而丧失了一些改善公司治理的有利机会。 　　 　　5.适用条件的差异 　　作业本钱法一般适用于间接用度所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量治理体系、治理当局对传统本钱计算系统提供信息的正确度不满足的技术、资金密集型企业。传统本钱法适用于产品结构单一、制造用度的数额相对较小，且其发生与直接人工本钱有事实上相关的劳动密集型企业。 　　作业本钱法的目的就是能产生更精确的本钱信息，所有的ABC 项目在实施过程中应牢记这一特殊目的。该目的能重新设计或改进生产过程，影响产品设计决定，使产品组合更公道，或更好地治理客户关系。通过预先定义的目的，系统将确定生产线经理或部分，他们的行为方式和决定被以为是改变信息的结果。ABC 模式应当是较简单的，它的实施应当充分考虑本钱效益关系。 　　2.最高治理层同一指挥 　　ABC 项目的实施也不能缺少最高治理层的支持。一个由各职能部分的主管所组成的最高治理层委员会能使这些支持制度化，每月定期开会讨论项目过程，提如何改进模式的建议，一旦该模式固定时将会对决策的制定产生重要影响。除了会计职员之外，该部分还应包括生产、市场(销售) 、工程和系统方面的职员。这样，本钱动因组织的专家们能够合并于模式的设计和每一组织职员在他们的部分和组织内对项目进行支持。 　　 　　3.作业本钱模式的设计要完善 　　一个既复杂又难以维护的ABC 系统，对治理职员来说会难以理解和操纵。因此，ABC 模式的设计应像任何其他