对财务分析的再熟悉——SAS财务分析方式务管.docVIP

对财务分析的再熟悉——SAS财务分析方式务管.doc

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对财务分析的再熟悉——SAS财务分析方式务管.doc

  对财务分析的再熟悉——SAS财务分析方式务管 【提要】财务概念是比较熟悉且轻易把握的,但是实践中经常被等同于财务报表分析,实质上则不然。对此,本文以为,全面翔实的进行财务分析应该包括战略分析、分析和财务报表分析三个主要方面(本文将其简称为SAS财务分析方式),并采用案例的形式,围绕这三个方面以及评价指标展开分析,希看借以深化人们对财务报表分析和财务分析差异的熟悉。 【关键词】战略分析 会计分析 财务报表分析 SAS财务分析方式 武商团体 严格意义上的财务分析,是在企业分析、财务治理和会计基础上形成的一门综合性、边沿性学科。是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和,对企业等经济学组织过往和现在的有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价,为企业利益相关者了解企业过往、评价企业现状、猜测企业未来、做出正确决策提供正确的信息或依据的经济学科。全面翔实的进行财务分析应包括三个主要方面:企业战略分析(Enterprises Strategy analyses)、会计分析(Accounting analysis)和财务报表分析(Analysis of the financial Statements)。 一、SAS财务分析方式简介 SAS是由企业战略分析、会计分析和财务报表分析的先容中的关键词的首位字母组成的,是对本文财务分析方式的一种简称。 (一)企业战略(Enterprises Strategy)分析 在明确财务分析目的的基础上,企业战略分析是企业财务分析的出发点。战略分析的实质在于通过对企业所在行业或企业拟进进的行业的分析,明确企业在行业中的地位以及应该采取的竞争战略,以权衡收益和风险,了解并把握企业的潜力,特别是在企业价值创造或赢利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基础和导向,通过企业战略分析,分析职员能深进了解企业的经济状况和经济环境,从而进行客观、正确的会计分析和财务报表分析。 (fents)分析 财务报表分析是以财务报表为主要依据,采用的评价标准和适用的分析方法,遵循规范的分析程序,通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析,从而对企业的经营情况及其绩效作出判定、评价和猜测。财务报表分析是在财务报表所表露的信息的基础上,进一步提供和利用财务信息,是财务报表编制工作的延续和发展。 二、SAS财务分析方式的评价指标 (一)企业战略分析指标 企业战略分析通常包括行业分析(现有企业的竞争程度——行业增长速度、行业集中程度、差异程度和代替本钱、规模经济性、退出本钱分析、新加进企业竞争威胁;市场议价能力分析)和企业竞争策略分析(低本钱竞争、产品差异等)。 (二)会计分析的具体指标 会计分析的作用在于提供财务报表分析的条件假设——会计报表的数据是真实、可靠、具有可比性等的。所以会计分析可以利用会计报表以及相关会计科目的内涵的分析,而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法选择与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。 (三)财务报表分析的操纵 财务报表分析操纵包含的内容主要是:财务能力分析、财务结构分析、财务预算分析、财务信用和风险分析、财务总体与趋势分析等。财务报表分析在实践中形成的操纵方式和方法比较多,比如杜邦分析方法、沃尔综合评价法、比较分析法、趋势分析方法等。 (转载自zw.NSEAC.作文网) 三、SAS财务分析方式应用案例——武商团体2000年中期报告财务分析 在本案例中,我们主要从投资人的角度,对团体2000年中期财务报告中的偿债能力和获利能力进行分析。 (一)企业战略分析 1、行业分析。武商团体是一家以贸易零售业为主,集房地产、物业治理、餐饮服务即是一体的大型团体公司。武汉是国内少有的四足鼎立的零售业局面,竞争异常激烈;行业集中,产品差异程度较低,市场议价能力较差。所以企业在这种贸易竞争环境中必须充分重视治理,利用这种软资源创造上风竞争力。 2、企业竞争策略分析——围绕贸易主业大面积扩张、寻求新项目多元化投资。2000年中期财务报告中企业团体表露其竞争策略调整集中在:首先,积极主动进行战略调整。(1)围绕贸易主业调整贸易结构。(2)调整产业结构,保持上风贸易产业、并且低迷的房地产产业、寻求新的高效产业。(3)调整资产结构,实行资产重组,大力甩掉盘活不良资产。其次,大力开展扩销活动,充分利用企业无形资产的资源,进步经济效益。再次,加强制度建设,进步治理水平。但与此同时,2000年春天,创造“武广经营模式”的胡冰心却忽然辞职。嗅觉灵敏的财务分析人士会发现,武商团体的治理体制在短期之内会存在较多磨合,并将会因此丧失部分竞争上风。 因此,可以以为,武商团体已经熟悉到企业

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