大学生培养计划..doc

高校人才培养分析报告及培养计划 1 背景调查 高校现状 1.1.1 2010年4-5月，我集团人力部对乌市四所高校进行人才培养情况的调研，调研情况如下： 1.1.2调研对象：新疆大学、新疆工业高等专科学校 、新疆职业建设学院、新疆农业大学 1.1.3各高校人才培养现状： 详见《新疆各大高校调查表》 1.1.4未来三年四所高校约累计输出人才数（单位：人）： 专业/岗位名称 2010年 2011年 2012年 建筑、结构设计 226 217 260 景观园林设计 280 280 280 规划设计 200 304 229 工程预决算 408 262 278 精装设计 80 79 100 旅游管理 147 152 160 采矿技术 131 52 200 工程地质勘察 70 118 39 工程地质测量 36 17 81 矿山地质 0 47 35 1.2 乌市人才需求及培养现状 1.2.1随着近几年新疆房地产及能源热，这两大产业相关的专业基本上处于供不应求的状态，其中部分大中型企业，如中粮集团、中石化、沈宏集团、中石油等已经开始了高校人才培养计划，对于定向培养性质的高校人才储备，除部分就业渠道单一的专业外，其他热门专业即使前期定向培养企业花了大量的人力和物力，并做了相关的法律限制措施，但学生的返悔率极高，尝试过定向培养的企业和高校的合作都最终都是不欢而散。 1.2.2 高校大学生在能源企业的选择上，通常选择会选择设备先进、资金实力雄厚的企业，因为大型企业设备的安全系数较高，尤其对于一些井下作业的工种来说，高校大学生更青睐技术安全系数高的大型企业。 1.2.3部分企业通过扩大企业的对外宣传力度，增强高校大学生对企业的认识度来达到吸引人才的目的，如中粮集团、天康集团、泰昆集团在部分专业对口的高校设立以企业名称命名的专项奖学金，由学校根据学生的学习成绩来颁发奖学金，毕业后，这些获得奖学金的学生可以获得优先录用权，没有获得奖学金的同学也可以申请到企业工作。 2 公司现状分析 2.1公司产业分析 2.1.1公司的未来五年战略规划主要是围绕矿业、房地产、陵园三大产业而进行的，目前，在新疆市场中，矿业、房地产属于炙手可热的产业，相关专业的人才供不应求，而目前人才市场中的这类成熟型人才无论是职位还是收入上都相对稳定，因此如果要挖角，机会相对来说较少，而且花费成本较高。 2.1.2 因为公司现有的土地储备、矿产资源储备量较大，开发期较长，所以需要较多的专业技术人才，因此，公司有必要培养和建立自己的专业人才队伍。 2.2 公司人才现状分析 2.2.1 劣势分析： 公司现有的专业人才队伍不健全，空缺岗位较多，高级专业人才较匮乏，同时因为公司的管理较为严格，尤其是时间管理方面，而这些对于以前在建筑设计院等单位工作过的员工来说，还不是很适应企业的这种工作管理模式，所以思想波动较大，稳定性相对较差； 新入职的技术类员工由于不能适应企业的管理模式而造成离职率较高的现象； 公司在高校的知名度不够，大多数的师生都不知道我们企业，所以更无从谈对企业的认可度； 2.2.2优势分析： 待开发的土地资源及矿产资源较丰富，所以对于一些专业人员来说，在企业的可持续发展期较长； 公司产品定位较新，对专业技术人才来说有一定的吸引力； 薪资水平在同行处于中等偏上的水平，福利待遇优于同行业其他企业； 3 人才培养实施方案 3.1培养对象： 大一至大四的建筑设计、结构设计、规划设计、景观园林设计、采矿等对口专业贫困大学生或成绩优异的大学生。 建筑设计、结构设计类专业主要选择对象首选新疆大学（建筑工程学院），因为此校的专业师资力量较强，而且人才培养素质较高。 园林景观专业主要选择对象首选新疆农业大学，新疆农业大学的的园林的实践经验丰富，科技水平较高。 工程造价专业首选新疆建设职业技术学院，因为该学院开设此专业已有三十多年的历史，师资力量比较雄厚。 矿业相关专业首选新疆工业高等专科学校，是新疆唯一一所矿业类人才培养学校。 其他专业在意向高校均可选择。 3.2 培养方式 3.2.1 定向培养（可分内部员工亲属选拔及校内选拔）：选择与企业需求对口、且认同企业文化的专业技术岗位的大学生，签订培养协议，支付生活补贴 元/月,支付学费、奖学金、助学金等奖励。 内部员工亲属选拔: 从内部员工的亲属中选择一些在校大学生，进行定向培养，此种培养方式具有人才稳定性强，对企业认同感强的优点； 校内选拔：从高校在校大学生中选择符合公司培养要求的学生进行培养，此种培养方式的优点是可选择的对象较广，但人员对企业的认识度可能相对较弱，稳定性稍差。 以上两种定向培养方式： 优点：人员对企业的认知度较高，毕业后能更快的融入到工作中去； 缺点：培养成本较高，培养人员思想不稳定，反水率较高；