如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理..docVIP

如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理 课程背景： 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大： ·客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； ·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； ·供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价…… ·第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； ·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节….. ·交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？ ·如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ·如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？ ·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管