如何将行动计划纳入平衡记分卡bsc管理..docVIP

如何将行动计划纳入平衡记分卡BSC管理 　　任何目标都需要你公司内相关的责任人采取行动来实现才有现实的意义。而在平衡记分卡项目中，你可以将你公司各种行动计划与平衡记分卡上的指标相连接，来实现目标的行动的保障。连接指标与行动计划的大致分为四个步骤： 　　第一步汇总现有的各项行动计划　　你现在首先要做的就是去你公司的计划管理部门和财务部门收集相关的计划方面的信息资料（如果在信息收集阶段做的比较充分的话就可以省略此步骤了）。如果你公司没有经营计划管理体系比较薄弱，还没有现行的计划文件。那么你可以让你公司分管的领导们，详细地罗列出他们的计划清单，然后去指定的部门去收集，一般来说你需要收集的有营销、研发、采购、生产、售后服务及人力资源与行政方面的各个单项的计划文件。检查一下你是否有了目前你公司所有的行动计划的名称？是否大致了解各个计划的只要内容与目的？是否了解财务给它们多少的资金支持？上面三个方面的信息是最基本的信息，是你必须收集到的，否则你将无法推进到下一步骤。　　第二步分析各项行动与战略目标的关系并补充行动　　连接平衡记分卡指标与行动计划的第二步有两项工作要做。一是对你收集上来的各项行动计划进行分析，寻找它们和战略目标（指标）之间的对应关系，这项工作你最好能让各部门经理也参与进来，你们可以借助《行动计划界定表》来完成这项工作。该表的纵栏表