治理会计技术方法的变迁——基于网络经济冲击.docVIP

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  • 2017-07-29 发布于广东
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治理会计技术方法的变迁——基于网络经济冲击.doc

治理会计技术方法的变迁——基于网络经济冲击.doc

  治理会计技术方法的变迁——基于网络经济冲击 一、的提出   以商务为主体的迅猛,大大拓展了经济活动的时空界限,并使传统物质型经济逐步转向知识和信息为主体的虚拟经济(即在信息网络构筑的虚拟空间中运行的经济活动)。当前,这一聚新产品、新技术和新服务为一体的网络经济正改变着原有经济结构,以美国为例,1995-1998年互联网经济增长了174.8%特别是1998年,美国互联网经济比过往所有的估计都高,达到3014亿美元,超过能源、邮电的传统产业,网络经济已成为整个经济的主导产业。从看,网络经济的蓬勃发展是跟互联网的商务分不开的,换言之,网络经济是建立在顾客和这些微观主体基础上的,顾客借助于互联网实现网上购物、网上结算、网上信息交换;而企业通过网络从供给过程、生产过程、销售过程到售后服务实现了信息化、数字化的集成。   以企业为例,具体说来在以下三个方面发生了变革。(1)网络经济改变了传统企业供产销层层联接的方式,压缩了中间层次,企业成为一种供产销直接见面的开放式网络组织。这种新型的企业组织形式,从总体上看,是由众多独立创新的业务小组构成,并且是彼此有紧密纵横联系的网状体系,整个组织没有固定结构,而是基于协作型、多学科业务小组的模块化集合,各业务小组在其中是以“客户”和“服务器”的联网方式运作(相对于组织内任何小组而言,每个业务小组既是客户,又是服务器)。(2)为了最大限度地满足客户的实时需求,企业生产也从大批量生产转向个性化的小批量生产,也就是说,企业的业务小组根据业务环境的变化和客户增长的需求,进行快速反应,及时确定生产计划,并根据所需的原料通过机信息系统与供给商联系,进步了原料供给的及时性和可靠性,其次采用弹性制造系统(FMS)、准时制造系统(JIT),及时为顾客提供满足的产品和服务,真正实现“零等待”。(3)企业的生产方式也改变过往那种注重低消耗,高收益的生产,而追求一种创新有竞争上风的生产,业务小组接受来自客户的请求和指示,并向其它服务器提出要求,以较高的附加价值服务于客户,这一过程就是网络创造价值的由来。由于业务小组是分散的,作为基本服务单元具有重大的责任和权利,能充分调动小组的灵活性和创造性,并且会努力进步产品和服务的质量,加强顾客的隶属倾向及员工的稳定性,增强企业的竞争上风。在以顾客价值导向的模式下,企业通常采用柔性治理方式,使业务小组更灵敏地适应协调关系和市场变化,迅速进步价值创造能力。   而在网络经济下,取而代之的是以快速响应顾客需求为导向的实时猜测,即时为顾客提供产品或服务,以灵敏制造实现顾客的“零等待”,其目的就是为顾客创造满足,创造价值(降低顾客的本钱,进步顾客的收益),使顾客获得更大的效用,由此衍生企业价值的增长;考虑到顾客的需求是个性化、多样化,因此为顾客提供的产品和服务也存在差异,相应所费的本钱也是个性化的,本量利之间难以直接以线性关系来表达。其次,在网络经济中,企业未来的销售变动趋势及利润份额更多体现在企业核心竞争力上,即企业面对快速运转的网络经济,要不断地创新才能进步竞争力,扩大客户份额,从而进步利润份额。由此可见,在网络经济下,企业的猜测更多的是收集关于客户的信息(客户的实现,客户的牺牲),行业的信息(如企业在行业利润库中的份额),整个市场的未来趋势(如网络经济市场造就的机会),结合企业内部的技术支持及经营观念,来猜测提供相关服务的需要程度和利润份额的可能性。在网络经济下,企业面临的环境将越来越复杂,企业呈现出动态的、跳跃式变化,在此种经营环境下,应更多注重于顾客价值分析、行业价值链分析、企业利润在利润分布中的位置,猜测的技术方法也改变偏重内生变量的传统模式,转向以外界因素为主导的内外因素共同作用的猜测模式,用公式可表示为P=f(E,Q),其中P为相关的猜测值,E为网络环境的决定变量,Q为企业内部的影响因素。   (2)经济决策是指为达预定目标,在分析和评价经济活动不同方案的基础上,作出决定和判定的过程。在传统企业中,决策往往会涉及相关本钱及本量利的关系,无论是短期经营决策还是长期资本决策,往往都是由企业的净收益最大化为依据的,例如,生产决策、定价决策、存货决策、固定资产投资决策都是以比较收益的最大值为标准。 (转载自中国评价网.nseac.)   而在下,更注重顾客的价值,追求顾客价值与企业价值的协调同一,经营目标的转向必然要求经济决策要讲究顾客利益的实现,而不单纯以企业价值为中心;其次在网络经济中,企业内部业务流程是基于动态响应的实时系统,存货的最优控制是零库存、表明很多经济决策由即时服务所代替,简化了决策的过程,进步了效率;再者在网络经济下,本量利的基本关系如前所述是非线性的。综合以上几个方面的因素,经济决策的也必然要发生变革,对短期经营决策而言,决策可仅限于努力创造顾客价值下的一些

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