安全部工作计划..docVIP

安全部工作计划 经理 合理安排各项工作，跟踪人员在岗工作情况； 合理分配大的工作计划和目标； 及时把商场集团、区域、商场内下发的各类大、小相关信息传播和宣导给主管、员工； 定期对员工做各类专业培训并不定时的积极与员工沟通、谈心，了解基层员工的真实思想； 定期检查分配下去的工作完成情况和完成质量； 为以后工作更好的发展，队伍不断的强大，做到努力学习，不断创新； 确保商场全年0安全事故； 严格落实绩效考核制度； 培养骨干，挖掘精英，储备，经理1名、主管2名、班长3名 主管 直接对安全经理负责，接受经理的一切工作安排并及时给予反馈； 定期对安全员做相关知识培训，并不定期对培训内容进行考核； 根据人员对岗位的适应度，合理分配岗位； 每天保证要与至少5名队员谈心、沟通，第一时间了解员工的思想与需求，并真真正正的为员工解决一切难题； 根据实际情况随时更新工作方法； 了解商场内所有消防、安全设施的分布、功能； 不断学习专业知识，不断提高个人修养和素质，为员工做出榜样； 及时处理给类突发事件，如遇大的事件及时配合消防、公安部门做好取证和处理工作； 确保商场全年0安全事故； 严格落实绩效考核制度； 安全 一、白班 保证每天上岗人员形象好、气质佳、精神饱满、服装整齐、干净，站姿正确； 保证所有负责指挥车辆的队员全部使用正规交通指挥手势指挥、停放各种车辆，并按自用和运输分类停放，确保正门车辆停放整齐；