德沃企业5s推行计划..docVIP

德沃企业 5S推行计划书 制定: 审批: 日期: 第一章 5S推行计划 序号 阶段 步骤内容 一 初步诊断并进行组织宣传动员 1.对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告 2.指导建立5S推行小组并明确职责 3.指导划分各区域并落实责任人 4.开展动员大会，在公司醒目的地方张贴宣传画. 二 拟定计划表,评分标准及竞赛方法 企业拟定5S活动实施计划表 企业拟定5S评分标准. 企业拟定竞赛实施方法. 三 全面展开5S活动 改善诊断报告中之问题. 依教材所谈,依照各责任区展开5S活动 四 评述、改进及修订 确认有首次诊断报告中问题的改善情况并决定是否需提出新问题. 改善不足,并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查. 将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴于公告栏,让全员周知. 确定是否需修订相关标准(如评分标准,竞赛标准). 五 奖惩,总结及成果维持 在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油. 总结前期5S工作的情况,维持首期成果做出下期计划并实施. 备注：咨询师每次入厂可能会对5S的相关工作不提前通知而进行临时抽查，如发现未按计划进行或进行不彻底，则直接追究管理者代表的责任。 第二章 5S竞赛奖惩实施办法 一．奖惩规定： 1．竞赛评分共 个单位。 2．竞赛以月度为单位实施，