总结及计划..docxVIP

人力资源部年 人力资源部年度工作总结及 年度工作规划报告人： 报告人： 时间： 时间：第一章 2010 年工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，星联公司在总经理马辉的带领下，骏马 腾飞，昂首跨越了不平凡的 2010 年。2010 年度，围绕公司年度的经营 目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度， 使本部门工作取得了一定的管理工作成就。 过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2011 年工作奠定的基础， 创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上 一个台阶，现将 2010 年工作总结汇报如下： （一）、建章立制，逐步规范人力资源管理 ）、建章立制， 建章立制 为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源 各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及 时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工 作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员 工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》 、《岗位说明书 》、《各 部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变 动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文 件的程序进行操作，达