解说第二章 企业的外部环境分析.pptVIP

第二章 企业的外部环境分析 本 章 要 点 外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析——战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识 第二章 企业的外部环境分析 2.1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的分类 外部环境分析目的：找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会及对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。 产业环境 宏观环境 社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户 产业环境与宏观环境与企业内部的关系 2.1.2 外部环境的特点 惟一性 全局性 变化性 复杂性： 企业外部环境因素的总量水平 环境因素的多样化 动荡程度或稳定性： 环境新奇性 环境可预测性 第二章 企业的外部环境分析 2.2 宏观环境因素分析 PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 2.2.1政治-法律因素：指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 2.2.2经济因素 产业集群 为一个地区带来的竞争性主要表现在以下方面： 外部经济效应 空间交易成本的节约 学习与创新效应 企业家才能的培育 第二章 企业的外部环境分析 2.2.3 技术因素 技术革新为企业创造了机遇 新技术的出现使企业面临的挑战 2.2.4 社会因素 第二章 企业的外部环境分析 全球化因素 中国：机会与威胁 随着中国的市场化改革每天都在创造着新的商业机会，几乎所有发达国家的公司在中国的商务活动量都在与日俱增。2003外国对华年直接投资量达到600亿美元。 目前依旧制约外国公司在中国建立企业的风险因素包括： 较差的基础设施 对自然环境的保护关注程度不高 法律制度尚不健全 腐败现象 对专利、版权、商标和企业标志的尊重不够 伪造和侵权现象 合同缺乏法律效力 缺乏普遍接受的会计准则 香港的战略位置 香港 台湾 上海 新加坡 北京 2 800英里 600英里 800英里 400英里 1 800英里 1 500英里 1 250英里 2.3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 第二章 企业的外部环境分析 现有竞争者 现有企业之间的争夺 上游企业 供应方 下游企业 购买方 潜在进入者 替代品威胁 进入者的威胁 替代品或服务的威胁 供方讨价还价实力 买方讨价还价实力 准入障碍 规模经济 产品差异优势 品牌忠诚 资本需求 转换成本 销售渠道 获取最新技术 经验和知识效应 政府行为 行业保护、规则 各国之间的资本流动 关税、外汇 向竞争对手提供的帮助 竞争者之间的竞争 行业集中化程度 行业增长 固定 (或存储) 成本 产品差异化程度 生产能力过剩 转换成本 退出的障碍 资产专用 退出的一次性成本 与其他公司的相互关系 情绪障碍 政府与社会限制 替代品的可获量 替代品生产商的利润和进取性 密集替代品的有效性 购买者的转换成本 替代品价格价值 供应商的力量 重要供应商的数量 交易量大小 供应商的转换成本 供应商前向合并的威胁 后向合并的行业威胁 供应商对行业产品质量、成本与利润的贡献 信息的掌握程度 买方的力量 重要买方的数量 行业产品替代品的有效性 买方转换成本 买方前向合并的威胁 后向合并的行业威胁 行业对买方总成本的贡献成本 买方的收益性 买方信息的掌握程度 第二章 企业的外部环境分析 2.4 产业内部结构分析－－战略集团 2.4.1 战略集团 战略集团的概念：指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 战略集团图 2.4.2 战略集团间的竞争 战略集团间的市场相互牵连程度 战略集团数量以及它们的相对规模 战略集团建立的产品差别化 各集团战略的差异 主要家用电器行业的战略群体 High Low High Low Quality Vertical Integration Group A 产品线狭窄 制造成本较低 高质量服务 高价格 Group D 产品线广泛 中间制造成本 低服务水平 低价格水平 Group C 中等产品线 适中制造成本 中间服务 适中价格 Group B 全面生产线 低制造成本 良好服务 适中价格 美国制药产业的战略集团 普通药物集团 Forest Labs Carter Wallace ICN 专利药物集团 默克 辉瑞 礼来 研发费用 价 格 高 高 低 低 生产普通药物 对专利药物集团专利过期的药物进行低成本复制 竞争定位——低研发费用