招商工作计划书..docVIP

招商工作计划书 目录 前言 第一部分?? 商业定位 第一章?项目总体定位一、?前期沟通总结二、?项目总体定位三、?项目的功能定位第二章?商业业态定位一、?定位理由二、?业态定位第三章?商业名称定位一、?商业案名定位二、?的解释第四章?商业管理功能定位一、?现有管理格局二、?管理功能定位三、?现代化的管理体系第五章?商业经营业种定位一、?主题物流定位二、?经营业种定位三、?定位规划 第二部分?? 招商策略 第一章?招商总策略第二章?招商阶段设置第三章?招商工作计划表前言 商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招