招商情况浅析及下一步工作计划..docxVIP

招商情况浅析及下一步工作计划一、现况分析1、招商时间安排：序号时间节点项目节点内容摘要1招商准备1、招商人员招聘及培训2、完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等3、完成前期招商文案2正式招商1、招商比例按计划控制在总体的70%以内；2、目标定位于增加商品的品牌化、专业化、多样化等的内涵；310.1开业庆典开业庆典的公关活动、促销活动、广告发布等410.1—招商完成结构进行微调整2、达成目标序号时间节点任务划分目前采取方法1—7.21已完成30%市内及外围招商；区域招商新闻发布会等210.1前完成招商任务的70%通过项目广告宣传及内部预登记商户，进行提炼筛选，电话及DM营销方式，从商业项目对投资者的吸引程度分析，达成此目标较有保障410.1—完成招商任务的20%3、招商进度（完成情况，面积为平方米）序号位置总面积已签面积在签面积剩余面积备注1负一楼2一楼3二楼序号位置总面积已签面积在签面积剩余面积备注4三楼5四楼6合计二、下一步计划序时间节点项目目前采取方法1第一阶段（7.20-8.1）团队完善设定目标1、招商人员调整和培训（培训项目内容和招商技巧）；2、工作分配：因人而异，利用其擅长的一面（比如信息分析、谈判等）；3、目标分解，招商人员个人指标的分配及确认；4、招商人员各自工作倒计时实施方案提交；2第二阶段（7.21—10.1）招商冲刺全员招商：1、发动公司全员招商，出相应激励措