施工总体计划表5.8..docVIP

平遥至榆社高速公路机电工程 第一次工地会议 汇 报 材 料 中铁一局集团建筑安装工程有限公司 平榆高速公路DJS3项目经理部 2011年5月12日 一 项目管理机构及部门职能 为本标段工程设立的组织机构如下 说明： 本项目经理部将直属于中铁一局集团建筑安装工程有限公司，是公司的派出机构，将全权代表中铁一局集团建筑安装工程有限公司对本工程的施工、完工、临管和修补缺陷负责。项目经理部将设置被授权人员、财务、物资的调配权，将设立本项目专用帐户，以满足施工的各项需要。建立健全经理部各部门人员的岗位责任制，做到奖惩分明，人尽其责，人尽其用，充分发挥每个参建人员的聪明才智，调动每一位参加本工程人员的积极性，为顺利完成工程做出我们应有的贡献！ 本工程施工管理机构采用两级三个层次的管理模式。两级管理即公司总部和项目经理部分级管理；项目经理部由三个层次组成，三个层次由指挥决策层、管理层、实施层组成。指挥决策层由项目经理组成。管理层由项目负责人、质量监察部、安全检查部、技术部、物资设备部、计划财务部、综合办公室组成。实施层由负责人牵头，各部门负责人、各专业系统工程师、各作业队按照相关的岗位职责和施工任务进行项目工作的实施作业。 结合本工程实际情况成立专业配套齐全、施工管理力量雄厚，既有扎实理论知识又有丰富类似机电设备安装工程实践经验的项目管理机构，作为本项目的指挥实施机构，组织对本项目的施工管理和实施。 项目经理： 对本工程的全面管理工作负责，是本工程实施安全、质量、工期、文明施工和环境保护的第一责任人，代表总公司履行本工程的实施、交验、临管、保修等职责。 项目： 负责本工程的施工技术管理工作，做好实施性施工组织设计、组织进行图纸会审、联系设计部门等进行图纸交底，负责施工过程中的施工技术和质量管理工作。 安、质工程师： 根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备状况；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；组织工序间和隐蔽工程的检验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量抽检和质量监测；对工程施工质量负责。 从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工设施规划、现场施工环境保护管理等工作；对工程产品的施工安全和现场文明施工环境等负责。 专业工程师： 根据批准的总进度计划，监督指导各作业队及其下属作业班按进度计划进行施工；负责业主与监理及其他政府部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决定的落实；负责向业主、监理公司提交工程进度完工验收报告等。按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规范制定施工工艺；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作；作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。 负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息。按单位工程分项编制材料需求计划，收集保管和整理竣工文件。 ： 办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。负责本工程的合同管理、计划管理；进行成本数据的整理收集，协助项目经理进行项目成本管理工作。本项目经理部是我公司派驻施工现场的现场管理部门，属现场管理层，总部属企业管理层。企业管理层主要制定和完善施工项目管理制度，规范项目管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目管理层生产要素的优化配置和动态管理服务；项目管理层全面负责工程质量、工期、安全和文明施工的具体实施，全权代表我公司履行施工合同，并施工过程中负责资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 现场管理部门有权择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部责任制度或实施细则。同时在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。现场管理部门在组织施工生产过程中，按我公司物资采购程序文件的规定独立行使采购权。 现场管理部门的技术管理体系必须在我公司总工程师和施工技术部的指导下建立，实行技术文件审核、审批制。现场技术管理部门负责收集、整理、汇编竣工文件。 在企业财务制度规定的范围内，财务部设立项目专用账户，现场管理部门根据项目管理的需要，负责项目资金的使用管理，决定资金的投入和使用，确保工程的顺利进行。 成立项目经理部是为了充分发挥我公司的管理优势，进一步加大我公司在项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度地降低工程成本，使工程的质量、工期、安全及文明施工达到合同条款的要求，确保施工合同的履行本工程 月份 主要工程项目 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.施工准备 2风机底座焊接 3 4.