月计划和月总结表单模板..docVIP

总经理（ ）月工作计划 填报日期： 年 月 日 编号： 一、本月主要工作计划 衡量标准 资源支持需求 1、公司月度经营计划安排（市场运作、研发、销售、生产、客服等） 2、监督与协调（业务运作期间监控与问题处理、资源分配等） 3、制度的审批与监督执行（尤其是财务制度及成本控制） 4、政府公关与重大事件处理 5、下属管理（培训、招聘、考核、指导） 6、会议管理（检查、考核计划完成，总结月度工作及工作进展情况，总结经验，分析问题） 7、市场与销售运作支持 二、本月一般工作计划（内容/结果） 衡量标准 资源支持需求 三、月具体工作周进度计划安排 第一周工作计划 衡量标准 资源支持需求 第二周工作计划 衡量标准 资源支持需求 第三周工作计划 衡量标准 资源支持需求 第四周工作计划 衡量标准 资源支持需求 四、意见/建议 填表人： 部门： 审核人： 主管人员（ ）月工作总结报告 填报日期： 年 月 日 编号： 一、本月主要工作总结（内容/结果） 1 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 2 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 3 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 4 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 5 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 6 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 7 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 8 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 二、本月一般工作总结（内容/结果） 1 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 2 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 3 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 4 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 5 ( 未完成 ( 基本完成 ( 完成 三、本月工作结果与计划的比较与分析（问题点与解决策略） 问题点： 1、 2、 3、 解决策略： 1、 2、 3、 四、意见/建议 填表人： 部门： 审核人： 备注说明： 1、衡量标准：时间、数量、质量、成本、内外部客户满意度。如：（1）培训工作的衡量标准：培训主题、人数、次数以及时限；如是本部门人员的培训，还须增加考核时间。（2）会议管理（如召开部门总结会/计划会）的衡量标准：×月×日提交工作总结/工作计划，×月×日召开会议。（3）设备安装的衡量标准：×月×日完成安装并签收。（4）检查档案建立健全状况的衡量标准：检查次数，检查时间，是否按标准建立。（5）制度制订的衡量标准：×月×日提交，×月×日执行。（6）市场调查工作的衡量标准：×月×日制订方案，调查次数，×月×日提交调查报告。 2、资源支持需求：人、物、财、权力。如：（1）设备安装人员是否足够，是否需要招聘新工人。（2）市场调查、外出调试/安装需要多少差旅费，需要哪些人员协助。（3）培训是否需要白板、白板笔、投影仪等物品。 3、部分工作计划的填写说明：（1）设备调试的工作计划来源于：①生产部安装排程信息；②客户服务计划。（2）制度管理（如制订制度、规范、表格）的工作计划：本月制订以下制度……（3）销售目标的计划：八月份销售计划目标为×万，回款×万，具体分解见附表。（4）信息管理的计划：（1）检查客户档案建立健全状况。（2）依据销售助理提供费用统计表、重点客户/项目跟踪表、销售额完成状况进行销售基本状况的分析：①费用占比的分析（差旅费、公关费）；②销售人员操作能力的分析；③销售计划与结果比的分析。（5）若本月无某项工作内容的计划，则不须将其项内容的名称填写在表内。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------