有效制定分解绩效计划六大要点..docVIP

有效制定分解绩效计划六大要点绩效计划与企业战略目标息息相关，制订切实可行的绩效计划并有效分解至部门负责人、员工，为其树立相应的目标，是实行绩效管理的基础，绩效管理的最终目的是实现企业的战略目标。绩效计划是双方沟通的一个过程，必须上下达到一致，否则就没有意义。绩效计划的主要内容包括：本岗位在本次绩效周期内的工作要项；工作结果的预期目标；在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍；各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源；企业能够为员工提供的支持和帮助等。绩效计划分解的依据是企业战略目标、岗位说明书、本岗位应遵循的制度与流程。绩效计划分解应遵循“自下而下层层分解，自下而上层层保障”的原则，将企业战略目标分解到部门负责人、每位员工。那么，应如何有效制订、分解绩效计划呢？赵云阳老师建议如下： 一、选择考核维度 考核维度是指对绩效考核的关注点进行分类概括，确保所选择的维度能够保障战略目标的实现，同时又具有可操作性。选择维度的依据是企业战略、岗位说明书、本岗位应遵循的流程，考核既要关注过程，更要用结果说话。因此，考核维度既要有过程考核，也要有结果考核。 二、设计绩效指标 绩效指标是指从哪些方面对工作绩效进行衡量或评价，绩效指标的设计应遵循SMART原则。根据企业战略目标、岗位说明书应确定本岗位的关键绩效指标（KPI），如培训主管的关键绩效指标为培训计划完成率、新员工培训合格率等，采购员的关键绩效指标为采购计划达成率、采购产品合格率等，但每个岗位的关键绩效指标一般不宜超过5个。 三、确定考核标准 绩效标准是指对应于每一项绩效指标，工作绩效应达到的标准。考核标准要尽可能量化，不能过高，也不能过低。如培训主管的关键绩效指标为新员工培训合格率，做好的标准为合格率达到90%，考核标准为每少一个百分点扣当月绩效分1分。 四、确定指标权重 权重代表指标的重要性，也是一定时间内所关注问题的优先顺序。有的岗位与流程密切相关，则流程责任权重大（如秘书岗位），有的岗位与业绩密切相关，则指标责任大（如销售岗位），有的岗位工作单一，则没必要设置权重（如保洁员）。 五、确定数据来源 数据来源是绩效考核的证据，体现了客观性和公正性。确定数据来源可验证指标设置是否合理，不合理的绩效指标可能会无法确定数据来源。企业要建立数据管理流程及制度，明确职责，保证数据的真实性。 六、确定考核周期 可根据绩效考核的需要确定考核周期，考核周期一般为月度考核，月度考核影响年度考核。 绩效计划的制订与分解应由人力资源部组织协调，由员工的直属领导与员工本人就本年度做什么、为什么要做、做好的标准、考核标准、存在的问题、需要哪些资源等内容相互沟通，上下达成一致后在责任状上签字确认，作为绩效管理的依据。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的