模拟招聘计划书..docxVIP

模拟招聘计划书一招聘细则在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分=基本礼节知识分数*70%+无领导小组讨论分数*30%。二人员分组三活动流程1——11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务——招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。 3——11月9日招聘工作正式开始招聘组发放招聘信息，完成宣传工作；笔试组开始收集简历。 4——11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。5——11月13日简历投递截止日 6——11月14日笔试组筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。7——11月15日开始笔试笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。8——11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动面试组负责现场面试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。9——11月18日录用阶段在课堂上宣布被录取的名单。附件——笔试及面试考核评分表格附1 笔试题一、单选题（每题3分，共30分。每小题只有一个最恰当的答案。）1．人力资源是一种（）。A、政治资源 B、社会资源 C、文化资源 D、经济资源2要做好人力资源管理工作，首要的、也是最为基本的就是（）。A、人力资源招聘与配置工作 B、职务设计与岗位说明 C、制定人力资源规划 D、绩效考核工作3．人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（）三项工作。A、供需综合平衡 B、配置平衡 C、配置与发展预测 D、战略目标平衡4在对企业的高层管理人员进行考评时，考核的主要内容是（）的完成情况。A、经营效果硬指标方面 B、企业管理硬指标方面 C、企业员工队伍建设指标 D、企业利润指标5．确定员工发展目标适应把其（）作为重点考虑。A、个性 B、共性 C、可塑性 D、成长性6.这些在今天看来新奇、鲜活的历史，在当时却是＿＿＿的事情，并不被社会重视，大多是作为逸闻而散见于外地来京人士的私人笔记或清末以来出现的报章之中。资料的极端＿＿＿，成为社会史研究者和爱好者进入这个领域的重重难关。A．街谈巷议晦涩 B.耳熟能详隐秘C. 司空见惯分散 D.妇孺皆知匮乏7:国家规定在法定节假日，因工作需要必须安排员工加班的，其加班工资应不低于　　a.100%的劳动报酬 c.300%的劳动报酬b.200%的劳动报酬　　 d.400%的劳动报酬8人力资源管理的根本任务合理配置并使用人力资源，提高人力资源的（）。A、管理效率 B、管理水平 C、投入产出比 D、应用能力9．工作分析包括五个阶段，而贯穿五个阶段的，是（）。A、运行控制 B、计划阶段 C、分析阶段 D、描述阶段10我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（）。A、应聘职位要求进行假设式提问 B、应聘职位要求进行请单式提问C、应聘者过去工作行为进行举例式提问 D、应聘者过去工作行为进行开放式提问二.这个智商题考验下大家的推理能力，请从这些凌乱的数字中找到规律，并求出问号处应填的数（本题10分）三、案例分析题（每小题15分，共45分）1．大东公司的招聘途径非常多，包括打媒体广告，参加人才交流会，和人才网站合作进行网上招聘。还有跟院校建立合作关系，在学校里重点培养学生；在企业内部鼓励员工推荐人才；用猎头公司招聘中高级人才。　　大东每年通过院校招聘的人才数量比较大，由于软件开发的人才需求特征，大东侧重在学校选拔人才。公司一般对进人都进行笔试和面试，而且非常严格。大东认为将基础素质好的员工招进来，通过对他们进行企业化的培养，帮助他们进行职业生涯规划，他们对企业文化有很好的认同，在大东就能够得到较好的职业发展。搞程序开发需要良好的基础知识，员工通过内部职称考试和培训，成为公司的专业人才。在营