中和池施工总结.docVIP

唐山三友硅业有限责任公司 8万吨/年有机硅节能技术项目 渣浆水解移位改造新增中和水解池工程 施 工 总 结 编制： 审核： 审批： 唐山东方建工集团有限公司 工程概况： 工程名称：8万吨/年有机硅节能技术项目渣浆水解移位改造新增中和水解池工程 建设单位：唐山三友远达纤维有限公司 监理单位：天津市博华工程建设监理有限公司 设计单位：唐山三友化工工程设计有限公司 施工单位：唐山东方建工集团有限公司 建设地点：唐山南堡开发区唐山三友硅业有限责任公司 开工日期：2011年8月9日 工程申请竣工日期：2011年9月2日 施工情况： 我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即开始工程开工的准备工作：组织一个责任心强、业务过硬的管理班子；组织一个技术过硬、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均以落实到位。 工程在开工前，我单位在监理的组织下同甲方、监理、设计院等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审，将对施工图纸上的疑点提出请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出合理的建议，都得到了设计院的回复，形成了图纸会审纪要文件。在施工工程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随质量证明书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证、质量保证资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行了见证取样抽检检验，待检测结果合格后方可使用在工程上。 为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位及监理单位审核，认为是切实可行的。在施工中围绕总进度计划表编制月进度计划表，围绕月进度表编制周进度计划调整表，再根据周进度计划细化安排各作业班组每日的工作，要求班组必须完成计划安排的工作。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组效率出效益的教育，合理安排劳动力，各工种交叉，穿插施工，做到每道工序衔接紧凑、有序。 施工现场的安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终是工程管理的重中之重，为使安全生产得到有效的控制，使警钟长鸣、事故为零。我单位经济对待，持续严谨管理并做了大量的工作，使安全生产始终在掌控之中：1、强化安全管理，确保安全生产，2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度，保持安全措施的持续稳定。4、贯彻执行一个标准，四个规范。在安全第一，预防为主的指导思想下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，为发生安全事故。 本工程的质量管理目标是合格。我单位再此基础上，，在公司范围内精心挑选有学历、有丰富施工实践及现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立高效能的项目经理部；成立质量检查小组，制定消灭质量通病的纠正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。 对现场作业人员进行三级教育及岗前交底，以提高质量意识及安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改，严把质量关。严格按设计图纸、国家现行施工规范及相关标准图集施工，认真执行技术复核制度，加强技术交底制度，认真自检、互检、交接检，在三检合格的基础上进行专职检验，专职检验合格后报监理验收，在混凝土浇筑前，监理初检合格后，再回同监理、技术单位相关负责人共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方可进行混凝土的浇筑作业。加强隐蔽工程验收，完善施工记录。加强工序控制，对工序的质量控制，采用序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法，即在上一工序结束后，下一道工序开始前的工序准备阶段先对上一工序存在的问题进行处理、整改，防止问题累积，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工，严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查、质量组每月全部检查。加强成品保护，规范工程技术管理资料工作。 三、各分部、分项工程质量情况 1、材料进场后，会同监理对材料的外观质量、标识记号进行检查，，并现场见证取样送具有资质的检验检测机构，复检合格后方可投入使用。本工程的钢筋原材料及主体，复检结果均合格，有质量证明书，符合设计及规范要求。工程资料齐全有效。 2、模板分项工程：本工程使用木模板。模板的安装严格按经甲方、监理工程师审核批准认为切实可行的模板安装拆除方案进行技术交底施工。模板的表面平整度、垂直度、几何尺寸等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，严格按施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全。 3、土方开挖回填分项：土方开挖回填严格按经甲方、监理工程师审核批准认为切实可行的土方开挖方案进行技术交底施工。土方开挖各项指标均符合设计图纸及规范规定的要求