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五、标准工时应用 生产力=制造方式*作业绩效 =开发设计*管理水平 怎么提高效率？ 例： 50%=100%*50% 改善后：方式一：只改善制造方式，投入适当的资金 75%=150%*50% 方式二：只改善作业绩效，不投入资金 75%=100%*75% 可知：要提高生产力，从作业绩效的改善着手，在不投入资金的情况下，却能得到立即性与全面性的效果。 因此，企业经营，应依现有的制造方式，代替大量投资，而以作业绩效的提升，来创造利润。 八大浪费 应用三-效率管理 五、标准工时应用 应用-现场改善 工站 只显示工站时间 动作调整不直观 做不到全盘考虑 问题点: 显示每个时间 调整直观 使用定量分析 优点: 时间 工站 平衡率: 74.33% ? 88.79% 测时方法 反复测时法 连续测时法 循环测时法 采用流水方式计时。当第一单元开始时，开动秒表，为避免指针回零时所产生的时间累计误差，在整个测时过程中不使秒表指针回零，而任其继续走动，仅当每一单元完毕时按动秒表上的LAP/SPLIT RESET键，该单元的时间值便自动储存起来。待全部单元时间测定完毕，再从秒表中调取每一单元时间(T值)加以记录。 循环测时法只在测定作业时间很短的工序时采用，因为在这种场合下要按单个作业要素计时非常困难。这种方法的特点是，每次依次